企业管理

9月12日，电化公司召开了8月份成本经营分析会。神木煤化工党委副书记、总经理辛文辉出席会议并讲话。电化公司党委书记、董事长刘伏生，其他领导班子成员，各部门负责人及相关人员参加会议。会议由电化公司党委副书记、总经理贺少荣主持。

会上，财务资产部、生产运行部、综合管理办公室、热电车间及电石车间汇报了8月份生产经营情况及降本增效工作，并对下阶段生产经营、成本管控等工作进行了部署。会议指出，一是全力做好大检修工作，确保安全与稳定。二是持续测算日成本利润，实现效益最佳，准备3#锅炉项目贷款，并协调解决离任审计未整改问题。三是加大货款清欠和回收力度，保证公司正常周转。四是加强预算执行准确性，注重各项指标管控，加强费用管控，杜绝超预算。五是针对8月份物资库出库混乱问题，尽快拿出考核意见。

围绕检修期间成本管控及经营管理工作，刘伏生强调，一是将安全环保消防放在首位，强化安全生产，确保防患于未然，制度落实，维护安全。二是精细管理生产过程，优化流程，提高原材料利用率，减少浪费。精准把握市场，科学预见生产计划，优化流程，提升设备性能。三是在经营管控方面，促进销售渠道多元化，提升竞争力。财务与销售协同，优化资金策略，确保资金链稳定。严格控制采购成本，优化原料质量与价格。灵活调整生产计划，优化库存管理，深化内部管理，强化协作。四是在治亏创效方面，加速实施治亏项目，严格监控关键节点，确保按期完成。细化项目管理，明确责任人，确保措施落实。加大技术研发，提升创新能力，确保新机组按期达产达标。五是在团队建设与人才培养方面，深化人才培养机制，加强内部培训，提升团队素质。反思技能竞赛成绩，加强日常技能培训。

针对目前经营形势和未来发展方向，辛文辉结合党的二十届三中全会，以中国共产党三大优良传统为依据，从三方面进行指导，一是理论联系实际方面，面对传统电石行业经济下行，必须要提升战略目标，实现智慧化工厂。面对新时代高质量绿色发展的国策，推动新能源的发展速度更快，要提前策划寻找新赛道也要注入了新材料的概念，需求更好的发展。二是批评与自我批评方面，要提升经营水平，对标钢铁行业利润率、人均劳动生产率，不断改进提升这两个指标，培养产、供、销统一的系统化思维，转变经营思路，具备系统化思维的力量，考虑问题全面，解决问题系统化，注重库存管理，保持低库存运行，及时回收货款，保证资金流动。三是密切联系群众方面，强调电化人面对困难的坚韧不拔，通过自身努力寻找新的发展道路和路径，体现电化公司良好的精神传承和团队智慧，事物的发展规律真正的力量来源在于主观努力，全体员工要讲奋斗、讲向上，与主观落地相匹配，通过主观努力克服外部因素，实现企业和个人的超越，强调管理干部要学会依靠职工、依靠群众的工作方法，把大家的心聚在一起，听取和采纳职工的合理建议意见，特别是在小革新方面要紧紧依靠职工，使企业发展走出困境，走出不平凡的扭亏之路。