公司新闻

9月26日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到神木煤化工公司调研指导工作。9月27日下午，电化公司就此召开学习贯彻调研讲话精神专题会，公司党委书记、董事长刘伏生主持会议，领导班子成员、各党支部书记、部门负责人30余人参加会议。

会议指出，此次专题会议旨在就集团公司党委书记、董事长张文琪来神木煤化工调研中所看、所讲以及座谈会会议精神作专题传达，进一步明确工作方向和思路举措，全力推动各项工作深入开展。

会议强调，电化公司作为神木煤化工所属企业，要深入学习贯彻调研讲话精神，深刻领会“任何混合所有制企业，都要以符合陕煤发展战略为前提，以遵循合作共赢为基础，以控制防范风险为底线，以可持续健康发展为目标”的内涵要义。公司领导班子，各党支部、各部室、车间、中心负责人要对照“四种经营理念”落地、深化改革、降本增效、创新实践、合规管理等新要求，研究抓好贯彻落实的思路举措，聚焦重点工作压茬推进，确保调研讲话精神在公司各条战线落地见效、开花结果。各部门下去后要组织召开部门会议，各党支部通过“三会一课”，切实把调研讲话精神学习好贯彻好。

会议要求，一是要持续深化“四种经营理念”见实效。要以精细化管理为抓手，全面推进全面预算管理提质增效，重点围绕完善成本控制体系、压降非生产性经营支出降本控费，创新工作思路举措，深化降本增效潜能，提升经营管理质效，全力营造全员降本增效的浓厚氛围。二是要深挖管理潜能。要从创新经营管理模式、推动决策合规管理、减员增效等方面，探索管理效能持续提升的增效点，深入推进“三定”改革，充分发挥“五型五佳”班组创建、日成本核算进班组等方面的积极作用，持续“固根基、扬优势、补短板、强弱项”。三是要抓实安全生产提质效。深入开展“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全活动，持续开展重大事故隐患排查治理，加强对承包商、高风险作业、关键环节的安全管理，为顺利实现全年目标任务提供有力安全支撑。