人力资源

四季度以来，在公司上下掀起“大干一百天，冲刺保全年”的热潮中，人力资源部积极行动，以“三定”结构优化、绩效过程管理、培训技能提升等为重要抓手，全力以赴为公司发展提供坚实的人力资源保障。

“三定”结构优化 提升组织运行效率

为了进一步优化公司人力资源结构，提高组织运行效率，人力资源部大力推进“三定”工作，即定机构、定编制、定职数。首先，对公司各个岗位进行了全面梳理和评估，明确了每个岗位的职责、权限和工作内容。通过岗位分析，消除了职责重叠和模糊不清的情况，确保每个岗位都能发挥最大的价值。其次，根据公司业务发展需求和岗位工作量，科学合理地确定了各部门的编制数量。在定编过程中，充分考虑了业务增长、工作效率提升等因素，避免了人员冗余和资源浪费。下一步，将严格按照“三定”标准，对现有人员进行优化配置。通过内部竞聘、岗位调整等方式，将合适的人安排到合适的岗位上，实现人岗匹配、人事相宜。同时，进一步优化公司薪酬体系、岗位职责和岗位职级设置，以适应公司发展的需要。

绩效过程管理 激发员工工作动力

绩效管理是推动公司战略目标实现的重要手段。在百日攻坚期间，人力资源部组织各部门进一步完善了绩效过程管理体系、修订各部门绩效分配方案、优化了绩效考核指标，使其更加科学、合理、具有可操作性。指标既涵盖了工作业绩、工作质量等定量指标，又包括了团队合作、工作态度等定性指标，全面客观地反映员工的工作表现，充分体现了公平公正与正向激励性原则。同时，进行厂务公开，将绩效分配方案等重要信息向员工展示，接受全体员工监督。工会充分发挥监督职能，对厂务公开内容进行严格审核，确保信息真实准确、公开透明。人力资源部对各部门分配方案的合理性及执行情况进行细致审核把关，及时提出调整建议，并将绩效结果与员工的薪酬调整、晋升晋级、培训发展等紧密挂钩，充分发挥绩效激励的作用，激发员工的工作动力和创造力。

培训技能提升 打造高素质人才队伍

人力资源部深刻认识到，员工的技能水平是企业核心竞争力的重要组成部分。培训团队精心组织了《管理人员安全培训》《全面构建新型经营责任制创新实践》等一系列丰富多彩的培训课程。针对新入职员工，开展了全面系统的入职培训，涵盖公司文化、规章制度、业务流程等方面，帮助他们迅速融入公司大家庭，为开启职业生涯奠定良好基础。根据不同岗位需求和个人发展规划，定制化开展“精英工匠”素质能力培训班，初步构建起电化公司培训品牌。积极引导职工参与陕西省“全国能源杯”职工技能大赛等，通过“以赛促练”提升员工的技术创新能力。同时，充分利用线上学习平台，提供丰富的学习资源，让员工可以随时随地进行自主学习。通过线上线下相结合的培训模式，极大地提高了培训的覆盖面和灵活性。

在“大干一百天，冲刺保全年”的征程中，人力资源部全体员工以高度的责任感和使命感，团结一心、攻坚克难，用实际行动诠释着人力资源工作者的担当和奉献，为公司的发展注入了强大的动力。相信在人力资源部的努力下，公司一定能够圆满完成全年目标任务，实现高质量发展。