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近日，电化公司组织召开10月份成本经营分析会。神木煤化工总会计师王鑫峰出席会议并讲话。公司党委书记、董事长刘伏生主持会议并讲话。其他领导班子成员，各部门负责人及相关人员参加会议。

会议主要从10月份经营指标完成情况、销售收入指标完成情况、电石产品经营情况、发电产品经营情况等方面进行了详细通报，通过产量情况对比、主要财务指标分析、专项费用列支情况分析等方面深入剖析影响生产经营的因素。

针对10月份生产经营情况，王鑫峰强调，一是要精心组织科学谋划，全力以赴提产达效。各部门协同作战，紧密配合，依据科学的方法和策略，充分挖掘潜力，不遗余力地朝着提高产量和效益的目标奋进，不放过任何一个肯提升的细节。二是要狠抓落实，杜绝形式主义，各项措施深入到工作每个层面，努力完成四季度“稳增长”目标任务。三是要建立长效且完善的工作机制，持续抓好“两金压降”工作，从而有效降低“两金”占用规模，提高资金的周转效率和使用效益。四是要尽快完成闲置资产处置及相关评估工作，释放公司的资金和资源，提升公司的资产运营效率。

会议要求,一是要密切关注冬季极端天气产生的安全环保问题，强化管控，采取有效措施制止安全环保事故的发生。二是生产系统要精心组织科学谋划，在保证装置稳定运行的前提下全力提产达效。三是强化过程管控和内部管理，深入分析并严格管控17项单耗指标，全力压降生产成本，努力完成四季度稳增长目标任务。四是生产运行部牵头，全面分析人员、技术等内部问题，制定详细可行方案，全面推动项目管理工作实施运行。