媒体聚焦

神木煤化工电化公司全面学习贯彻张文琪董事长来神木煤化工公司调研讲话精神，迅速落实神木煤化工公司“大干一百天，冲刺保全年”动员部署精神，闻令而动，聚焦年度目标任务‍‍，科学分析和研判当前市场经营形势，上下一心、鼓足干劲、振奋精神，吹响决胜攻坚冲锋号，掀起大干一百天的热潮。

深化内部管理，优化服务流程

三季度以来该公司全面梳理制度流程，责任部门牵头，协助督促各业务部门梳理完善修订管理制度30余项，优化审批环节，提升工作效率，确保各项目标顺利实现。10月份启动职工食堂改革，在二楼增设自助午餐、点餐服务，进一步改善员工就餐体验。本着“勿以创效小而不为，勿以浪费小而为之”的原则，就车辆维修保养、玻璃水添加等方式进行降本优化。充分借助餐饮承包单位“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，探索提供“包装净菜+视频做法”的创新创效思路，解决员工“八小时外”的就餐需求，以细致入微的关怀助力激发员工工作热情。同时，强化内部培训，多渠道获取业务技能提升资料，并通过广泛参与业务技能竞赛、专项案例汇报等方式，提升员工业务技能和综合素养，促进团队协作，确保“大干一百天”的各项目标高效推进，为全年的圆满收官和2025年集团公司的“3433”治亏目标打下坚实基础。

强化过程督办，保障关键任务落地

常态化开展治亏创效、重点项目建设、国企改革深化提升行动任务目标、周度、月度、季度重点工作督办，严格执行过程监控，确保每一项任务按时按质完成。采取“清单式”管理及“销号式”督查，遵循一事一项原则，对工作任务进行分解量化、立项督查。明确工作目标、完成时限、责任单位、责任领导及责任人，确保清单内工作进度清晰可见，实时掌握工作动态，针对督查中发现的问题进行及时分析和量化。在周度、月度例会上进行集中通报，并在公司相关工作微信群内进行线上实时公布。9月份以来督办完成国企改革任务3项、对标课题1项，对进度缓慢的6项任务实行专项督办，对产量任务目标、峰平谷段下网电量、综合电耗等生产单耗指标管控实行日分析、日督查、日通报、周汇报、月总结，按日计罚并月度兑现的动态督导机制。

实化部门责任，推进重点工作取得实际进展

三季度以来该公司各部门紧密协作，以“等不得、慢不起”的态度，深入推进各项重点工作。9月10日25MW机组超低排放及节能降耗改造项目取得陕西省生态环境厅环评批复；9月20日供热增容项目开工建设；9月25日50万吨/年电石一体化项目取得档案验收批复，10月11日项目综合竣工验收请示上报至神木煤化公司，目前正在对接厂前区消防验收相关事宜；电石炉冶炼工序智能化工程技术研究与应用、锅炉优化燃烧及脱硫脱硝远程控制项目等项目已完成建设，全面进入数据采集阶段；乏汽回收项目已进行多轮谈判，取得有效进展；供应商评价、年度财务预决算、生产经营综合计划编制等工作已全面铺开，各部门目前正以高效严谨的姿态，务实笃行的作风，全身心投入攻坚行动，牢固树立稳增长、治亏损、拓市场、防风险、促改革的坚定决心，在对标争优中奋力拼搏、在创新实干中担当作为，奋战一百天，冲刺四季度，决战全年度，全力以赴交出该公司高质量发展的最好答卷。