企业管理

进入四季度以来，质检计量中心认真贯彻落实公司“大干一百天 冲刺保全年”的工作部署要求，围绕质量管控、提质增效、业务培训、团队建设等方面全面发力，着力提升自主管理水平，确保全面工作高效开展，为公司打好打赢四季度攻坚战贡献积极力量。

管过程盯细节  质量管控持续发力

质量是企业的生命线。在冲刺四季度的关键时刻，紧盯原材料进厂验收的过程管控，取样环节对进厂煤泥车车先严格“验身”，现场目测发现的不合格煤泥立即拒收叫停，对现场目测合格的煤泥加强防范随机抽检并快速化验，坚决遏制劣质煤泥混装入厂。对每天每一家的进厂煤增加取样频次，随时观察煤质情况，不同批次质量有差异的煤分开取样分开化验，提高对煤质波动的警惕性和反应速度；制样过程一贯坚持“你在干我在看”模式，从样品二次编码、破碎缩分、样品制粉、分析样品装袋贴码全过程无死角执行“大监督”，切实履行为质量把关的职责使命，守牢质量第一防线。

强意识提标准  降本增效继续助力

将质量意识和成本意识融入每一环节，驱动全员参与、持续精进，通过持续开展对原材料入库抽样外部化验比对及内部留样抽检复查比对工作，不断提升分析检验的准确性，及时准确的检验数据为生产系统的日成本核算控制和原材料以质定价、以质定采的成本控制持续双向助力降本增效。同时部门内部聚焦检验质量提升，立足岗位围绕分析方法的优化、操作标准的提高、分析设备定期维护保养延长使用寿命、引进先进检测设备、合理统筹安排全面工作等方方面面入手，最大限度地提升工作质效和降低检验成本。在计量工作中“斤斤计较”，每天随机抽查比对各种进出厂车辆的吨位差值，随时警惕吨位超差现象，一旦发现有超差车辆立即查明原因并及时处理，坚守过磅不能“吃亏”原则。

抓培训练内功  比学赶超凸显活力

为切实提升化验人员技术水平，从打好基本功下功夫，聚焦全员在安全和专业方面的重点、难点及薄弱点，以“师带徒”组对培训加部门集中培训两种方式结合形成“每周一课”“每月一考”“每季一赛”的日常培训机制，从每一个人、每一个分析项目、每一台实验仪器着手，点点滴滴从易到难、循序渐进。同时对表现突出、考试成绩优异的人员每月按激励制度兑现奖励，班组内逐步形成了学专业、爱专业、比专业、精专业的浓厚学习氛围，大家你追我赶干劲十足，整体业务技能稳步提升。

重团建聚人心   提升队伍战斗力

以党建引领为导向，深入员工一线开展不拘一格的谈心谈话，随时掌握员工的心声，把征集群众意见建议并及时解决员工急难愁盼为常态工作，定期组织会议开展思想教育活动，节假日组织员工聚餐，建立激励机制，优化薪酬分配、提高人员工作的积极性和责任感。长此以往部门员工之间关系和谐、团结进取，大家都有了归属感和凝聚力，团队的执行力和战斗力不断提升。

四季度是冲刺全年的最后阶段，质检计量中心将拿出决战决胜的姿态，全员上下精诚团结，以高标准严要求狠抓质量管控，守牢质量防线，为公司完成全年目标任务和高质量发展贡献力量。