企业管理

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。在“大干一百天，冲刺保全年”活动中，电化公司生产运行部主动作为，群策群力，坚持目标不变、标准不降、力度不减，从保安全、增效益、强管理等方面入手，总体部署，狠抓落实，全力推进，动员全体干部职工鼓足“干”的劲头，砥砺“拼”的作风，大干一百天、全力以赴冲刺全年目标任务，确保2025年开好局、起好步。

冲刺四季度，号角声声，催人奋进

四季度正处于“一季管两年”的关键时期，进入四季度以来，生产党支部强管理、转作风、提效能，狠抓干部作风建设，聚焦问题抓落实、抓实效、抓闭环，以更加务实的作风，提升工作效能；生产运行部把生产安全提高到讲政治、保稳定的高度，组织党员突击队24小时值班制，对发电机组、供热网设备、电石炉进行专项检查、特殊巡查、全力确保供热网系统正常运行。及时研判不同天气下负荷曲线、分工况稳燃措施，全面提升设备正常运行能力及灵活性改造，抢时间、赶进度、领任务，用系统思维调整工作，把工作再提速，将作风再锤炼，切实增强全员“倒计时”的紧迫感。另外，张文琪董事长在调研座谈时强调：“企业的发展离不开每一位员工的辛勤付出，要切实关注职工的工作生活，提升职工的幸福感和归属感。”谋实事聚合力，持续开展“我为群众办实事”，持续调研和改善职工关切事项，为职工干事创业凝心聚力；抓精益注动力，以合理化建议为抓手，深入推进精益管理，全方位实施杜绝浪费、降低库存等重点工作，为提质增效注入新动力；促改革激活力，通过压担子、强技能、促担当等方式，切实提升干部职工履职能力，逐步探索学习文化和担当文化，锻造一支召之即来、来之能战、战之必胜的精锐“党员突击队”。

打好收官战，安全生产，开足马力

2024年以来，生产运行部推动了全年生产指标落实落地，认真落实了安全生产文件精神，压实了各级人员安全责任，健全提升了体系运转效率；截至发稿日，电石产量完成37.02万吨，完成全年任务41万吨的90.3%；发电量完成11.91亿度，完成全年任务15亿度的79.4%。通过以安全生产专项整治为抓手，着力压实责任，充分发挥三个体系作用，按照“党政同责、一岗双责的三管原则”，真正做到层层负责、人人有责、各负其责；提升现场管控水平，严格作业的计划性，狠抓影响安全稳定的关键环节，狠抓生产工艺指标、重大技改项目的全过程管控，全部设备完好率到达96%，点检率高达98%；提升隐患排查治理水平，以锅炉为切入点，深入推进设备隐患排查，着力提升全员风险辨识能力，截至目前，各类安全隐患排查累计283项，均已实行闭环管理；提升设备健康水平，加强设备劣化分析和技术诊断，重点治理设备差问题，提高设备健康水平；提升运行管理水平，强化规程、标准的严格执行，加强仿真机事故演练，切实提升异常处置能力；抓实机组常态化安稳长满优的措施，确保发电供热安全稳定运行。

奋战四季度，决胜收官战，蓄力开门红

严格控制热电机组和电石炉非停和出力受阻，保障机组安全稳定运行；全面开展隐患排查，加强锅炉、汽轮机、发电机及重要设备巡检，保证设备长周期稳定运行；持续关注运行数据变化，及时进行燃烧调整，机组运行指标优于同期。全力降低燃料成本，努力降低煤耗，通过空预器的治理，有效降低排烟温度和风机耗电率。从原煤掺配上下功夫，结合生产实际深化粗粮细作措施，通过煤种掺拌优化，煤泥掺烧比例高达53.2%，加快锅炉设备，技改创新，提升锅炉系统运行能效；持续优化运行指标，找准环保、稳定、经济平衡点，全员、全面、全程挖潜，保障生产安全稳定高效运行；持续优化锅炉燃烧条件，提高锅炉效率；落实好日成本核算，通过日成本核算进班组，加强生产各环节前瞻性成本控制，逐日滚动分解生产计划、逐日排名评比、逐日跟踪督办，强化“波动就是事故”的理念；优化调整机组检修、技改计划，持续开展发电量、利用小时数等指标对标管理；强化绩效耗差奖惩力度，利用调度中心，充分发挥发电峰平谷调峰优势，优化设备运行方式，实现发电用电效益最大化；统筹协调合力攻坚，建立晚例会制度，实时研究形势变化，统筹联动、同向发力，全员上下按下快进键、冲出加速度，下最大决心，尽最大努力，挖最大潜力，力争最好结果，以新绩效展现新作风，以良好作风、坚韧行动保障年度收官战和重点工作落实见效，以高度的责任心和使命感确保机组安全稳定运行以及让老百姓温暖度冬。

千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。收官之战已经全面打响。电化公司将以“咬定青山不放松，立根原在破岩中，”的信念和勇气，鼓足干劲、砥砺前行，拿出与时间赛跑的劲头，拼出“响铃交卷”的势头，以只争朝夕的奋进姿态，全力以赴完成全年目标任务！