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强化理论武装，推动党史学习教育常态化、长效化。深入学习习近平总书记关于党史的重要论述，把落实《条例》要求与学习贯彻党的二十届三中全会精神结合起来，与深化国企改革的重点任务结合起来，与集团发展质量提升结合起来，不断提升强履职、解难题、促改革、谋发展的综合素质和能力水平，切实把学习成果转化为干事创业的有力行动。要始终聚焦贯彻落实习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，在推动传统产业转型升级，发挥经济稳增长“压舱石”作用等方面扛责任、担使命、作贡献。集团班子成员和部门负责人作为集团“关键少数”，要结合自身分管工作和部门实际，深入思考、安排部署、积极响应、适时调整，不断提高认识，统一思想，以高度的政治能力、领导能力和工作能力，结合中省稳增长工作部署，充分采取相应措施、落实部署要求和重点工作安排，把企业对当前经济形势的判断和决策部署，与上级一揽子政策相结合，抓好落实落地。

强化改革创新，推动党的二十届三中全会精神落地见效。以“五型”总部创建为契机，将管控穿透到每一层级企业的监管当中，落实覆盖全级次子企业的穿透式监管，有效防范化解风险隐患。要把推进“三定”工作、完善国企考核评价制度，非主业基金退出，加快推进榆林化学、煤矿和电力投资项目等，作为集团落实“把主责主业饭碗端稳端牢”要求的具体实践。要认真落实地方国企改革和监管工作视频会精神，清楚知道中央在国企改革方面往哪方面走，在向哪些方面做，检视集团重点工作和中央政策导向的契合度，增强集团上下推动改革的决心信心。集团领导班子和总部中层以上管理人员要先学一步做表率，深学一层求实效，把改革要求落实到各自分管领域工作中。

强化安全意识，推动安全生产工作持续稳定向好。临近年底，要切实增强对安全稳定工作重要性的认识。所属各单位面对稳增长工作任务，要做到越是到关键时期，越要关注安全生产工作，树牢“安全是1，后面其余是0”的思想，确保集团上下安全稳定、高效运行。集团各层级、各管理部门要提高对各类风险的敏感性和敏锐性，采取更加精准有效的措施，把安全责任、稳定责任细分到岗位、明确到个人，不断强化过程管控，严格责任追溯和考核问责，做到人人有责、人人担责、各负其责，以安全稳定良好态势保障稳增长任务圆满完成。