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编者按：9月26日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到神木煤化工公司调研指导工作。9月28日，神木煤化工党委书记、董事长雷宏春在10月份月度例会上作重要讲话，就持续落实“四种经营理念”，围绕“五个坚持、五个迈上新台阶”“八个精准发力”，推动“固根基、补短板、强弱项、扬优势”八项重点工作落实落地进行安排部署。

电化公司立即召开专题会，对张文琪董事长讲话精神、神木煤化工公司会议安排进行再安排、再部署，动员广大干部职工迅速行动起来，紧扣“大干一百天，冲刺保全年”主题，锚定全年任务目标不动摇，全力以赴决战四季度!

干劲满格 落实有力 全力以赴稳增长

党委副书记、总经理  贺少荣

进入四季度，电化公司聚焦稳增长重点工作，拿出了“挑战不可能”的勇气和韧劲，担当尽责，狠抓落实，以决战冲刺之势，推动全年生产经营目标任务高质量完成。

举措落在“实”处

扎实开展“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动。聚焦“全民消防、生命至上”消防月主题，开展消防安全公众开放日、公寓楼应急疏散演练、专题培训等丰富多彩的活动，增强全员消防意识和应急疏散能力。加强对承包商、高风险作业、关键环节的安全管理，狠抓冬季“三防”，降低冬季极端天气对安全生产的影响。

聚焦管理效能提升，公司40余名中高层领导干部赴补浪河女子民兵治沙连进行管理能力拓展培训，组织多个中层管理岗位公开竞聘，试行中层管理和技术序列岗位交流，扎实开展“三定”工作，突出职责梳理和流程再造，确保机构职能配置上下衔接、科学合理，释放企业发展活力。

管理“严”字当头

在降本增效、提质创效方面，持续强化“四种经营理念”，深入推进日成本核算进班组。严格管控17项生产消耗指标，持续监督“三高、四平、一加强”工艺操作执行到位，统筹调度避峰下网、错峰检修。利用好日成本核算工具，班班对比分析，及时调整热电配煤掺烧、电石炉配比，努力实现发电、电石负荷匹配，在保证装置安全运行的前提下，实现效益最大化。

注重党建与生产经营的深度融合，各党支部聚焦公司稳增长及年度目标任务的落地落实，发挥监督保障执行、促进发展作用，根据所属部门重点实际，制定督导方案，开展日常监督。

任务“拼”尽全力

紧盯四季度下达的11.47万吨电石产量任务，精心编排生产计划，将任务细化到每日、每班，加强设备的精细化管理与维护。合理调配人力、物力资源，加大对原材料的管控力度，与优质供应商紧密合作，保障原料的稳定供应与品质优良，从源头上为生产任务的达成提供坚实基础。

10月份，全月电石产量39777.78吨，完成了计划月产37200吨的 106.93%，大宗原材料采购合格率稳定向好，累计实现压降库存100余万元。进入11月份，电石炉产能高效释放，生产经营呈现较好态势。