企业管理

进入四季度以来，采购供应部紧紧围绕公司“大干一百天、冲刺保全年”的专项行动方案开展工作。采购供应部作为公司物资管理的关键部门，通过一系列扎实落地的举措，通过物资采购管理、库存管理等多维度发力，全方位助力公司冲刺百天降本增效落地生根。

在物资采购管理这一重要环节中，采购供应部持续与物资计划车间保持紧密对接，致力于让物资计划全部实现陕煤物资商城上线运行。值得一提的是，这些物资计划需经过8级的物资计划审批流审核，通过层层把关，极大地确保了需求计划的准确性，为后续采购奠定了坚实基础。

不仅如此，采购供应部依据生产实际的需求时间、数量以及到货周期等关键要素，合理安排采购计划。科学安排使得物资能够快进快出，有效减少了流动资金的占用，让公司的资金得以更灵活地周转，在保障生产正常进行的同时，实现了资源的优化配置。十一月份，部门通过联合采购对洗漱劳保类进行谈判，经预估，此举预计全年可降低采购成本达2万余元，实实在在地为公司节省了开支。

盘活库存，强化管控

物资库存管理同样是采购供应部工作的重中之重。为了让库存物资得到充分利用，部门积极鼓励生产车间通过小改小革和技术改造的方式，来消化现有的物资库存。同时，频繁与规划发展部进行对接，详细提供现有物资库存的型号和数量等信息，确保各方对库存情况了如指掌。

在1×25MW机组超低排放节能降耗改造项目和供热扩容改造工程中，采购供应部更是妙招频出。在满足工程工艺要求的前提下，采用以高代低的有效举措，累计消化库存物资达60万余元。同时，部门持续开展积压物资清理工作，盘活库存物资，为实现公司效益最大化和资金回笼提供了强有力的管控保障。目前，该批闲置物资已经按照陕煤集团的管理规定，顺利完成了评估工作。全年累计消化物资库存近200万余元。

紧跟目标，理念落地

在采购成本把控方面，牢固树立“一切成本皆可控”的经营理念，不断扩大物资联合采购目录，力求持续降低采购成本。在原设备厂家的物资采购上，打破原有的传统观念，大胆邀请其他供应商进行现场测绘和技术交流，通过这样的方式来降低采购成本，拓宽了采购渠道，也增加了成本把控的主动权。

此外，部门持续落地“四种经营理念”，在库存物资管控上继续保持动态平衡的状态，确保不多占用每一分流动资金，让资金用在“刀刃”上，为公司的稳定运营和长远发展提供了有力支撑。