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从聚焦稳增长专题部署，到超前谋划组建专班三级联动，从紧盯重大项目、关键环节，到穿透抓落实……陕煤集团吹响了四季度稳增长工作冲刺号角，在项目建设现场、稳产保供前沿，全体陕煤人践行稳增长工作，充分发挥省属国企经济稳增长“压舱石”作用，火热有序决战全年目标任务开展。

优质产能加快释放

连日来，陕煤运销集团榆中销售公司比平时节奏更为紧凑，为确保曹家滩、小保当和袁大滩三个矿井商品煤销售顺利，他们统筹生产、库存、煤质、客户需求等因素变化，实现了商品煤各站点协调联动、高效装运。就像该公司市场营销部经理巨鹏瑞说的，“运销系统像是产运销体系的大动脉，实现生产与市场的良性互动，才能更好确保稳增长”。

陕煤集团聚焦提升产运销协同联动效应，一方面，通过系统提升安全生产治理能力、持续加强生产组织和接续优化，1至11月，煤炭板块采煤工作面单产、综合单进、全员工效同比分别提升7.1%、2.2%和5%。另一方面，扩大销售运输规模，做大铁路运力基数，增强产运销衔接力度，发挥多式联运物流配送优势，提高销售运行质效。

在蒲洁能化公司聚烯烃成品包装库房，一条条生产线紧张有序进行包装、码垛。“目前聚丙烯包装线上包装的产品是EP548RQ。今年以来，通过构建‘销售＋生产’联动机制，紧贴市场转产应变，保障了在瞬息万变的市场中紧抓机遇，实现日产品竞拍量突破5000吨。”现场工作人员介绍。据统计，1-11月份，蒲洁能化公司聚烯烃产量、营收、利润分别完成年度计划的102%、99.05%、107.83%，是陕煤集团化工板块创新求变的代表。

陕煤集团正通过严控风险、加快生产、畅通营销等举措，全力以赴释放优质产能，以实物量的稳定增长保障价值量的有效提升。1-11月，陕煤集团营收、利润同比分别增长9.3%和4.8%，完成投资246.85亿元。

项目建设加速推进

在榆林市清水工业园，榆林化学1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目一期工程现场，工人们各司其职、挥汗如雨。不到7年时间，一道道化工管廊构建完成，一个个车间厂房拔地而起，一条条生产线马力全开，截至11月底，180项目实现了“安稳长满环优”累计运行782天，120装置负荷率也已经突破80%；50万吨/年DMC项目一期工程已进入试生产阶段，14000余吨优级DMC产品销往全国各地。二期工程厂前区进入全面施工阶段，300余辆各式工程机械开足马力，现场一派热火朝天的景象。

考虑冬季施工效率，土建项目部副主任工程师谢勋生表示：“我们提前做了周密安排，确保项目有序推进。”倒排工期，落实日计划；跟踪落实工程机械，追加现场机械50辆；落实24小时作业制，实行24小时验收，做到工序随时完工随时验收；采取无人机进行强夯工程验收，加快验收速度……

在湖南省益阳市长安益阳发电有限公司三期2×100万千瓦扩能升级改造项目现场人头攒动、机器轰鸣，4300余名人员紧抓施工“黄金期”，聚焦年度总目标，火热有序开展设备安装、调试等工作，如同项目安健环部负责人韩毅所说，“我们力争5号机组年底并网发电。”

在延安市黄陵县店头镇，黄陵矿业沮源发电公司2×1000MW发电项目，于2024年6月18日正式开工建设，正按计划稳步推进。该公司精心组织劳动竞赛，通过设计进度、设备到货进度和施工进度良性沟通循环机制，项目进入了土建与安装并行施工阶段。建成后年发电量可达110亿千瓦·时，年产值可达40亿元，对于促进黄陵煤炭资源就地转化，发挥煤电集聚效应发挥重要作用。

陕煤集团工程总监、基本建设管理部总经理李仰东表示：集团充分利用建设项目管理系统在进度跟踪方面的优势，创新性地采取线上管理与现场督导相结合的方式，确保项目滞后风险预警与纠偏、进度跟踪与督导，有效保障年度建设目标的顺利实现。

当前，陕煤集团正全力加速推进92个重点建设项目，借助建设项目管理系统，不仅实现了数据的深度整合与分析，还成功构建全方位进度管理机制，确保项目建设全过程闭环管理。陕煤集团正将一幅幅宏伟的“施工图”转化为生动绚丽的“实景图”。

管理质效全面提升

陕煤集团总部带头表率，成立了由主要领导任组长的稳增长工作领导小组，建立“日监测、周通报、旬督导”的推进机制，制定出台28条稳增长措施，并细化分解到户。在压实重点稳增长推进工作专班职责、建立项目稳增长督导机制的同时，从分管领导到职能部门负责人纷纷走出办公室，对小保当一号煤矿二号风井等11个项目开展稳增长现场进度督导，对铜川矿业等10家企业改革任务完成情况进行督导调研，形成了问题现场研判、难点堵点及时指导的“战斗态势”，势必打好稳增长“攻坚战”。

深化落实“四种经营理念”，通过强化成本管控、加力治亏创效、严控非生产性费用支出等方式，陕煤集团苦练“内功”。煤炭板块全面推进大成本分级管理体系，将成本管控贯穿于生产经营全过程，大力应用超长工作面、小煤柱、“110工法”等四新技术，1-11月，累计增效4.2亿元。化工板块紧盯市场变化、统筹生产销售、优化产品结构，提高装置运行稳定性，以边际贡献最大化，充分释放产能产量。钢铁板块强化市场营销、科学库存管理、优化产品结构，加大对高附加值产品的生产力度，最大限度对冲价格波动影响，突出边际效益贡献。电力板块聚焦“一分钱”成本攻坚目标任务，从降本、对标等多层面持续强化成本管控。1-11月，陕煤集团吨煤、吨钢、度电成本和主要化工产品加权平均成本同比下降2%、8.9%、1.5%和3.3%。明确了“集团总部-板块公司-基层单位”的实施路径，全面推动“三定”工作，逐级推进机构设置、人员配备与中层职数优化，提升企业整体运营效能。完成了33项主体改革任务中的26项，任务完成率达78.8%，提前实现了70%的年度考核目标。

另一方面，陕煤集团勤修“外功”。以“两新”“两重”、降息调率等系列政策为切入点，创造条件争取更多项目落地和资金支持，陕煤运电“1号机组‘三改联动’项目”、府谷能源公司“电储能调频调峰项目”分别入选“两新”、“两重”超长期特别国债资金支持项目；榆林化学抓住市场下行、税收优惠等窗口，完成银团贷款第4次降息，节约费用1.13亿元，取得奖补资金1.33亿元。（梅方义 汪琳）