生产运营

进入四季度以来，电化公司吹响了“大干一百天，冲刺保全年”的冲锋号角。为确保全年目标的顺利完成，生产运行部主动出击，严把技术改造、严控工艺参数、严守生产红线，在冲锋的关键时刻，做好生产装置的稳定运行和成本管控。

稳定生产，狠抓落实，强基固本

四季度冲锋号角已吹响，生产装置马力全开，同时也给生产装置带来巨大挑战。面对历年电石炉变烧损事件，生产运行部全体铭记于心，虽通过加装涌流抑制器、过电压保护器等技术手段解决了炉变频繁烧损的问题，但是炉变随着运行年限的增加，绝缘水平也在逐年老化，面对负荷高、任务重的双重压力，如何确保炉变的安全稳定运行成为重中之重。生产运行部电仪专业联合工艺对电石炉长周期稳定运行及运行参数管控进行深入讨论、科学计算，召开专题会议两次，形成管理措施21条，将电石生产稳定运行作为四季度冲刺的底气。

技术管控，科学测算，深挖潜能

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”。四季度以来，随着供热量增加，电石生产下网电量剧增，通过详细了解力调电费考核及奖励规则，严格控制下网功率因数，截至11月底，力调电费累计奖励64.75万元。持续管控电石除尘风机电控机器人及节能水泵运行情况，截至11月底，累计节约电量1047万度。力争做到生产成本最低化，企业效益最大化。

笃定目标，精诚协作，火力全开

1*25MW（3#）机组超低排放和节能降耗改造、供热增容工程、2#锅炉智能优化等项目建设在即，生产运行部联合企业技术中心、规划发展部、热电车间，完成3#机组10KV段倒送电工作、供热增容循环泵电源开关柜改造、2#锅炉智能优化试运行等节点工作，为后期项目顺利进行奠定了坚实基础。

一群人，一件事，同目标，共信念，为决战四季度而努力奋斗。电化公司将以斗志高昂的战斗姿态，求真务实的工作作风，坚定不移的理想信念，铆足干劲，拼尽全力，全力打赢收官之战。