企业管理

为深入挖掘企业创新潜力，持续提升精益管理水平，近日，电化公司组织开展了精益管理改善提案评审活动。公司领导班子成员、准高级管理人员，各部门、车间负责人及相关人员参加会议。

活动中，来自热电车间、电石车间12个精益改善项目紧紧围绕生产过程中节能降耗、效率提升、质量控制等关键环节展开，依次汇报了改善提案的源由、实施改善的举措、取得的成效、产生的效益等。

在本次主题改善活动中，不乏亮点纷呈、创意无限的技改方案。热电车间汽机专业致力于提高透平油品质，燃运专业努力降低输煤系统粉尘污染并延长清扫时间，锅炉专业着力降低出渣系统故障率；电石车间致力于延长沸腾炉运行周期、提高电极压放的稳定性等诸多改善，成功实现了生产效率与产品质量的双重提升；通过优化设备参数和工艺流程等举措，实现了能源消耗的大幅降低，为企业的绿色发展贡献了力量。

本次主题改善评选活动的举办，为公司内部的技术创新和生产优化工作树立了新的标杆。未来，电化公司将持续深化技术创新工作，构建健全技术创新激励机制，激励员工踊跃参与小技改等创新活动。同时，不断加强与外部科研机构的合作与交流，引入更多的创新资源和先进技术，共同推动企业的技术创新和产业升级。