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近日，电化公司组织召开11月份成本经营分析会。神木煤化工公司总会计师王鑫峰出席会议并讲话。公司党委书记、董事长刘伏生，党委副书记、总经理贺少荣及其他领导班子成员、准高级管理人员，各部门负责人及相关人员参加会议。

会议首先领学了神木煤化工产业有限公司《关于开展岁末年初安全生产大排查大整治“百日攻坚战”的通知》，对11月份经营指标完成情况、销售收入指标完成情况、电石产品经营情况、发电产品经营情况等方面进行了全面通报，通过产量情况对比、主要财务指标分析、专项费用列支情况分析等方面深入剖析影响生产经营的因素。

会上王鑫峰同志对公司11月份生产经营工作表示肯定，指出公司当前存在的短板问题，并强调，一是确保完成神木煤化工公司四季度稳增长任务目标，力争完成年度任务目标。二是加快推进3#机组收尾工作以及两个技改推进工作。三是做好“两金”压降工作，全力推动应收账款回收，确保完成年度任务目标。四是做好全面成本管控工作，结合上级公司要求，制定公司实际措施。

会议强调，一是安全环保常抓不懈，确保安全生产始终处于受控状态；二是稳定生产是核心，完成年度任务目标不动摇；三是全面实施降本增效措施；四是精打细算，谋篇布局，全力推进2025年全面预算管理工作；五是强化党建引领，增强党建和生产的深度融合。

会议要求，一是完成入炉煤、煤泥掺烧建模，保证生产成本得到有效控制。二是挑选一个电石炉工段进行实验，数据论证分析白灰球添加对生产成本的影响。三是对低水分兰炭采购价格进行深度论证，采购价格与质量数据挂钩。四是生产、经营、管理互相联动，做好3#机组启动的准备工作，相关部门要将手续办理及“五到位”问题落到实处。