近日,电石车间组织召开了“五型五佳”班组建设专项会议,全面部署相关工作,为车间发展注入新活力。会议由车间主任马徐主持,车间技术骨干、班组建设主要负责人及部分员工代表参会。
会上,各班组负责人详细汇报了“五型五佳”班组建设的进展情况,用数据和案例展示了取得的阶段性成果。据悉,车间累计提出合理化建议8条,涵盖生产工艺改进、设备维护优化、节能减排等多个关键领域。经过严谨评估和实施,其中6条建议已成功落地,为车间节约成本8.5万元,有效提升了车间的经济效益。
会议指出,“五型五佳”班组建设对于车间乃至整个公司的发展都具有深远意义,不仅关乎生产效率和产品质量的提升,更是保障安全生产、促进员工成长的关键所在。 会议强调,要以此次推进会为新的起点,持续深化建设工作,在现有成果的基础上不断追求卓越。在安全管理上,要进一步强化全体员工的安全意识,将安全理念贯穿于生产的每一个环节,加强隐患排查治理的深度和广度,确保安全生产万无一失;在生产任务执行方面,要持续优化生产流程,对标对表,引入先进技术和管理经验,不断提高生产效率与产品质量;在创新方面,要大力鼓励员工立足岗位,创新实践,加大对成果转化的投入和支持力度,让创新成为推动车间持续发展的核心动力。 会议要求,一是加强组织领导,成立专项工作小组,定期深入各班组检查指导,及时解决建设过程中遇到的问题。二是完善考核机制,细化考核标准,明确各项工作的量化指标和质量要求,将考核结果与员工的绩效奖金、晋升机会紧密挂钩,严格奖惩,充分激励员工的积极性和主动性。三是深化培训工作,根据各班组的实际需求和员工的技能水平,定制个性化的培训计划,邀请技术人员进行授课,开展内部经验交流分享活动,全面提升员工的综合素质。四是强化党建引领,积极组织各类支部活动,弘扬团队合作精神,破解生产难题,营造良好的工作氛围,增强团队凝聚力和员工归属感。