公司新闻

12月19日，神木煤化工公司副总经理张泉国一行到电化公司就2025年企管业务工作部署情况进行调研。公司党委副书记、总经理贺少荣及相关部门负责人参加会议。

调研组以座谈方式进行了交流，神木煤化工业务负责人就亏损企业治理、落实化工集团“创建国内一流企业”对标方案、物资集采等进行指导。相关部门负责人就调研内容做详细汇报。

张泉国指出，一是要抢抓项目进度，深化“用赚钱的思维去花钱”经营理念，重点关注乏汽回收、兰炭烘干节能技术改造项目，确保按照时间节点投运。二是要强化管理基础，从原料采购、人力资源、智慧化项目建设等关键环节入手，细化成本管控措施，做实提质增效，提升运营效率。三是持续开展技术、工艺改造优化，确保每项改造精准落地，提高装置、设备运行稳定性，助力公司打好扭亏增盈攻坚战。

会上，贺少荣从重点项目投运、产能释放、原料采购、奖补资金申领等6个重点方面汇报了公司2025年扭亏增盈的具体规划和预期成效。他强调，2025年治亏创效工作要方向清晰、目标明确，公司上下齐心协力，形成合力，力争在重点技改技措项目等方面取得关键突破性进展，确保扭亏增盈目标顺利实现。