企业管理

2024年，生产运行部（企业技术中心）紧密遵循公司的规划与部署，以实干精神应对挑战，用实绩书写答卷，圆满达成了年度生产任务及技改项目的既定目标。步入2025年，我们将继续秉承公司的发展理念，全面贯彻四种经营理念，紧密围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的核心使命，致力于提升生产工艺管理水平，强化设备基础管理，力求实现稳产高产、提质降耗增效，为公司的高质量发展注入强劲动力。

提质增效谋发展

随着生产管理的持续演进，智能化生产管控已成为未来标准化管理的必然趋势。2025年，我们将坚定不移地以安全稳定生产为核心目标，全面提升装置运行效能。在试验成熟的基础上，稳步推广电石炉智能冶炼及热电锅炉智能优化燃烧等智能化系统；初步构建智能化生产管控平台，实现监控与数据分析的即时优化，通过精准的数据洞察，及时发现潜在问题并采取有效防范措施。借助自动化与智能化技术，减少人为干预与误操作，显著降低生产消耗，助力生产决策的科学化、精准化。

同时，我们将持续优化生产布局与工艺流程，推行大调度走动式管理模式。实施热电入炉煤精准参配策略，实现锅炉长周期稳定运行目标；严格监控吨蒸汽成本、电石综合电耗及电石发气量，力求减少浪费、降低成本。持续推进标准化作业流程，修订完善标准化操作手册，确保员工规范操作，减少因操作失误导致的生产问题，为企业的稳健前行提供坚实保障。

改革破冰开新局

面对新的机遇与挑战，我们将积极响应公司主要领导关于“提升过程管控智能化水平”的指示精神，逐步推广全厂设备智能管控系统，构建初步的设备智能管控平台，实现过程管控的智能化升级。

针对生产中的关键设备与技术瓶颈，我们将精心策划并开展多项专项攻关活动，如攻克“电石炉净化系统空冷温度高”“热电空预器腐蚀漏风”“入炉煤热值波动”等难题。同时，我们将分步实施高耗能、淘汰电机的更新改造计划，持续开展设备修旧利废工作，全面提升公司整体能效水平。

在科技创新方面，我们将着力提升自主创新能力，聚焦“热电车间乏汽回收”“电石车间兰炭烘干系统节能改造”等重点项目，明确责任分工，制定项目进度图，稳步推动公司产业结构调整与技术升级。

实干担当创佳绩

结合公司实际生产经营状况，我们将精心制定《2025年度生产任务指标和检修计划》，将生产任务层层分解、责任到人。通过实施日保周、周保月、月保年的递进式管理策略，确保生产任务目标的圆满达成。同时，我们将制定切实有效的激励措施，充分激发员工的生产积极性与创造力。

在质量管理方面，我们将不断完善生产质量管理体系，建立质量追溯体系，实现对产品质量的精准追溯与精准施策。加强对原材料的严格管控，实施煤质在线分析项目，减少人为因素干扰，确保生产原料质量的稳定可靠。此外，我们将持续深化单耗消耗管控指标，推进日成本核算进班组工作，修订完善实施方案，提升成本管控能力，实现精细化管理，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

凝心聚力谱新篇

依托“五懂五会五能”管理体系，我们将不断夯实员工的专业知识与操作技能基础。定期组织设备、特种设备管理人员及操作人员参与专业技能培训与安全警示教育，深化员工对设备性能、操作规程及维护保养等方面的理解与掌握。通过举办讲座、研讨会及现场示范等多元化活动形式，广泛传播工艺、设备管理知识，强化全体员工对工艺、设备管理重要性的认知与共识。

我们将通过比武、竞赛等多种方式全面提升运行与检修团队的专业素质、业务能力与综合水平。营造全员参与、协同维护的积极氛围，为公司的稳健发展提供坚实的人才支撑与智力保障。

展望未来，不待扬鞭自奋蹄。2025年，生产运行部（企业技术中心）将团结一心、汇聚智慧与力量，立足新起点、锚定新目标。我们将紧盯降本增效的大方向，以标准化管理为主线，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的思维全面推进各项工作。为公司的高质量发展贡献力量、共同谱写公司发展的新篇章！