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为全面梳理2024年工作，理清2025年工作思路，提高管理效能，1月8日，电化公司召开2024年度中层管理人员述职暨民主测评会议。公司党委书记、董事长刘伏生出席会议并讲话。其他领导班子成员、中层管理人员、部分职工代表共计50余人参加会议。会议由党委副书记、总经理贺少荣主持。

会上，30名中层管理人员依次述职，通过PPT汇报的形式，围绕2024年度主要工作、问题与不足、下一步打算作了汇报，纷纷晒出了“亮点”、剖析了“痛点”、明晰了“发力点”。述职内容既涵盖了工作的具体细节，又展现了他们担当作为、积极进取的良好精神风貌，做到了谈态度勇于奉献，谈成绩实事求是，谈打算思路明晰。述职结束后，领导班子成员、中层管理人员、部分职工代表秉持客观公正、实事求是的原则，采用无记名打分的方式对参与述职的人员进行了测评。

会议强调，一是牢记“持心如衡，以理为平”，肯定成绩，正视问题。一方面，各中层管理人员要全面总结过去一年的工作，客观评估所取得的成绩。另一方面，要秉持“以评促建、以评促改”的原则，积极吸纳各方意见。另一方面，参与评议打分的同志要客观公正地看待每一位同志的付出与不足，实事求是地反映工作实绩。二是牢记“天道酬勤，功夫无私”，努力学习，集聚底气。勤学不辍，提升自我，以深厚的理论功底和扎实的业务能力，应对新挑战。三是牢记“身居其位，责有所归”，敢于担当，知责奋进。中层管理人员肩负着引领团队、推动发展的重任，必须时刻牢记组织的嘱托和肩上的使命，勇于担当作为，积极履职尽责。四是牢记“不依规矩，不成方圆”，严守纪律，筑牢底线。全体党员干部要始终按照“树好形象、做好表率、搞好团结”的标准要求自己，严格遵守党纪国法，时刻绷紧纪律规矩这根弦，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

会议要求，一是要领会会议精神，统一思想。要认真组织学习刘书记的讲话精神，制定详细的落实措施，把全体干部职工的思想和行动统一到会议精神上来。二是要梳理年度任务完成情况，查漏补缺。要以这次述职测评会为契机，认真对照年初下达的重点任务，开展一次自查，尤其是薄弱环节要找出问题原因，拿出具体可行的整改办法。三是要理清工作思路，抓好落实。要将制定的计划尽快付诸行动，进一步增强紧迫感和责任感，以良好的精神风貌投入到今后的工作中去，放下架子，扑下身子，苦干实干，全力以赴助推公司年度目标任务全面完成。

大家一致表示，此次述职考核测评会为中层管理人员提供了展示成绩、互学互鉴的机会和平台，是提升干部履职能力、激发干事创业热情的有力举措，进一步总结了经验、激励了斗志、鼓舞了士气，助力公司各项工作提质增效。