人力资源

在国企改革全面深化的时代洪流中，提升内部管理效能与运营效率已成为企业驶向高质量发展彼岸的关键航道。电化公司迅速响应改革号召，将“定机构、定编制、定职数” 的“三定”工作作为核心驱动，深度挖掘潜力，全力推动管理效能的质的飞跃，为公司的稳健前行铺就坚实基石。

精心布局，重塑高效组织架构

电化公司以优化协同高效为指引，全力推进组织架构变革。组建专业团队对各部门职能进行地毯式梳理、深度整合，精准界定职责边界，彻底消除职能交叉与推诿，让部门协作更顺畅高效。在法务与内控审计领域，大胆创新，组建法控审计部，整合原分散在综合办公室和财务资产部的相关业务，实现专业资源聚焦，构建起严密的法律风险防控与高效审计监督机制，显著提升风险抵御能力。生产运营板块，将原规划发展部技改技措职责及编制划转至生产运行部，整合原企业技术中心，促进技术研发与生产实践深度融合，优化资源配置，重塑公司“十部一室两车间一中心”的高效组织架构，为生产运营注入强大活力。

精准分析，确保编制科学高效

为精准确定各部门编制，电化公司引入先进的人力资源评估工具，全面开展岗位调研与深度分析。深入到生产、管理、服务等每一个业务环节，通过大数据统计各项工作的耗时、频次等关键数据。以生产车间为例，依据精细的生产工艺和明确的产量目标，精确计算出各生产岗位所需操作人员数量。对于职能部门，综合考量工作任务量、业务复杂度以及未来发展规划，科学合理地核定每个岗位所需人员数量。通过一系列举措，实现了编制数量的精确控制，既避免了人员冗余，又防止了人员短缺，确保各岗位人员高效工作。

量才适配，打造精锐人才队伍

电化公司坚守公平公正原则，大力开展中层管理人员与专业技术人员公开竞聘。在激烈的竞争中，10名年轻骨干凭借卓越的能力脱颖而出，为公司干部队伍注入了新的活力。同时，推动6名中层正副职转岗为副主任、主任工程师，优化了干部队伍的年龄与专业结构，让年轻且专业能力强的干部走上重要岗位，为公司发展带来创新思路。公司果断精简中层职数至29人，使干部队伍更加精锐，决策执行更加高效。此外，借助大龄退出、职务退出等政策，结合智慧化工厂建设，近年来减员113人，节约人工成本500余万元，实现了人力成本的精细化控制与人才结构的优化升级。

展望未来，电化公司将以“三定”工作为新的起点，持续深化人力资源管理、绩效考核、薪酬体系等方面的改革，不断完善企业管理制度与运行机制。同时，大力加强人才培养与引进，全力打造一支高素质、专业化的人才队伍，为公司的高质量发展提供强大的人才支撑，为国企改革发展贡献更多智慧与力量。