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为总结过往经验、评估工作成效、规划未来蓝图，1月16日，电化公司召开2024年度关键技术业务岗位人员述职考评会。公司党委副书记、总经理贺少荣出席会议并讲话。公司其他领导班子成员、中层管理人员、部分职工代表及关键技术业务岗位人员共计70余人参加会议。

会议伊始，贺少荣强调了关键技术业务岗位对公司发展的核心支撑作用，以及本次考评会对于优化人才管理、推动战略落地的重要意义。一是多维投影政治表现，推动考核由粗及细“具象化”。要通过多维度的视角，全面审视员工的政治表现。不仅要看其在重大事件、关键时刻的立场和态度，还要看其在日常工作、生活中的言行举止，看其是否真正做到了言行一致、表里如一。二是全息扫描常见问题，推动考核由虚及实“科学化”。各层级、各部门要结合工作实际，对不同岗位、不同领域的考核标准进行差异化设计，确保考核内容与实际工作紧密结合，增强考核的严谨性和科学性。三是放大呈现考核结果，推动考核由考及用“实效化”。要把“干与不干”“干多干少”“干好干坏”区别开来，实干有为者上，不干无为者下。要确保考核结果公开透明，接受群众监督，形成良性激励。

随后，来自车间、生产、销售、质检等核心部门的关键技术业务人员，依次登上讲台，进行精彩的述职汇报。他们以精心制作的PPT为辅助，条理清晰地讲述了过去一年在各自岗位上的拼搏历程。在技改方面，有的成功攻克了困扰行业多年的技术难题，大幅提升了产品的性能与质量；在生产环节，通过工艺优化与流程再造，实现了生产效率的显著提升与成本的有效控制；销售业务则分享了在竞争激烈的市场环境中，如何凭借敏锐的市场洞察力和出色的客户关系管理，拓展市场份额，创造销售佳绩的经验。每位述职者都以真实的数据、鲜活的案例，展现了自身的专业素养与敬业精神。

述职结束后，由公司领导、中层管理人员及部分职工代表组成的考评小组，秉持着公正、公平、公开的原则，从思想品德、组织管理、工作协调能力、综合素质、工作任务与业绩等多个维度，对述职人员进行了深入细致的评价。考评小组不仅对述职人员取得的成绩给予了充分肯定，还针对工作中存在的问题和不足提出了建设性的意见和建议。

本次述职考评会，不仅是一次对过去一年工作的全面复盘，更是一次凝聚智慧、激发活力的思想盛宴。通过此次会议，公司成功挖掘出一批在技术创新和业务拓展方面表现卓越的优秀人才，为公司的人才梯队建设注入了新鲜血液。同时，会议中所总结的经验教训、所明确的发展方向，将为公司2025年的战略规划和业务布局提供重要的参考依据。