工会建设

为持续深入推进“五型五佳”班组标准化建设工作落地落实，1月24日上午，电化公司班组建设推进办召开“五型五佳”班组标准化建设第二次末次评审会，各职能部门，热电车间、电石车间，质检计量中心班组长等核心骨干20余人参加。

会上，班组建设推进办对本次班组建设存在的问题进行了剖析，对下阶段工作提出了整改意见，同时对第4期“五型五佳”班组标准化建设检查评审结果进行了通报。

华谋咨询顾问老师针对第二次评审结果，从体系文件资料建设和人员应知应会等层面做了详细的总结和汇报，并对此次评审存在的问题给出了具体的改善建议。同时，进一步强调做为基层一线的班组管理人员，要借助五型五佳班组标准化工作推进为契机，切实发挥出班组作为最小管理单元的“细胞”作用，激发职工队伍的活力与创造力，让每一位员工都成为班组建设的参与者、推动者和受益者。

党群工作部负责人指出，一是各班组长要从整体思路上进行融合贯通，将班组建设和日常工作“同步思考、同步策划、同步推进”。二是工会要切实加强对“五型五佳”班组标准化建设的实效化指导，制定计划，实现点对点、手把手教学。三是以“五星”管理办法为依据，实施达标奖励考核，进一步提升班组成员干事创业的积极性。四是组织“一长四员”走出去对标先进，开展内部互学，实现个人管理能力和班组建设水平双提升。

会后，各班组积极主动地与推进办以及咨询老师展开深入探讨。围绕如何优化现有工作流程、完善文件资料体系、提升团队协作效率等方面展开了热烈讨论，共同探寻更适合本班组的标准化推进路径。通过此次深入交流，各班组对接下来班组标准化推进工作有了更为清晰的方向和更坚定的信心，明确了后续需要重点改进和提升的领域，为切实推进班组标准化建设、达成预期目标奠定了坚实基础。