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春节期间，电化公司干部职工铆足干劲，强化责任落实，加强生产运行管理，多措并举全力护航春节期间安全生产。

梳理薄弱环节

加强对关键装置、重点部位、重大危险源现场安全管理，生产车间及时组织技术人员分析装置运行工况并制定稳定生产措施，每日至少两次检查各项工艺指标执行情况；采购人员每日紧盯兰炭、白灰、原煤等生产原材料库存及采购数量、质量，保障原料库存，满足安全稳定生产需求；销售部门积极调度危化品运输车辆，保证危化品车辆、人员运输资质符合要求，畅通产品销售渠道；后勤部门安排专人开展“三堂一舍”等人员密集场所常态化防火检查，保障应急消防力量在岗在位；节日期间，公司不安排特殊作业，涉及维修作业，严格方案制定、审批，执行定员管理。

盯住重点人群

节日期间，公司深入开展思想教育，认真排查员工思想隐患，消除人的不安全行为，做到春节期间安全思想不放假。车间值班领导每班参加班前会，组织开展安全宣誓，观看安全教育视频，布置安全重点工作，开展酒精检测，检查上岗位员工的身体状态、精神状况等，严防换岗、替岗以及大连班、疲劳战等岗位安全问题；生产安全管理部门严格按照公司承包商统一管理要求，加强对外包单位员工节假日安全管控，强化人员在岗在位、劳动防护用品配备、岗位劳动纪律管理等，保证承包商作业安全有序；公司值班领导带班走进生产岗位，了解职工生产、生活需求，及时解决通勤、餐饮、食宿等职工需求，协调化解员工遇到的困难，确保员工在岗全身心投入安全生产工作。

重视现场监管

节日期间，公司坚决执行董事长或总经理与分管领导双带班，关键岗位人员24小时值班制度，所有值班人员每天至少两次进入生产现场，重点检查防冻防凝、防滑跌、防中毒窒息、防火防爆及防泄漏等冬防措施的落实情况；严格电石炉出炉人员劳保穿戴，按章操作，坚决禁止超员、交叉作业；规范重大危险源电石冷却间装车作业，检查冷却时间管理到位，装车人员安全距离执行到位；加强生产工艺连锁、报警系统操作、维护和过程管理，及时如实记录处置；发挥正向激励作用，持续引导岗位员工开展隐患排查收购治理，做到盯住不放，督促整改，消除隐患，确保春节期间企业安全生产形势持续稳定。