生产运营

为深化精细化管理战略，近期，电化公司热电车间聚焦在核算层面实现全流程覆盖，在填报环节突出智能化转型，在监控方面强化动态分析的核心维度，“三箭齐发”对日成本核算体系进行了全面优化，推动车间成本管控水平迈上新台阶。

热电车间日成本核算将新增生产全流程涉及的破碎费、煤泥倒运费、配煤费、灰渣拉运费、检修费、输煤系统承包费6项关键成本纳入日成本核算范围，核算项目由原来的10项扩充至16项，覆盖燃料处理、运输、运维等全环节，真正实现“全流程、无死角”管控。

热电车间通过智能化改造大幅简化日成本核算流程，运行人员只需填报当班材料消耗量和实时价格两项基础数据，系统即可自动计算上煤费、破碎费、配煤费、灰渣拉运费等各项费用，并生成度电成本等关键指标，既减少了运行人员的填报工作量，又确保了数据准确性，管理人员也能更直观地查看各项成本数据和分析结果，实现了“简填报、准核算、智管理”的目标。

热电车间在日成本核算中新增了日环比分析模块，该功能可以自动计算并展示每日各项成本数据的环比变化情况，运行人员通过该功能可以及时发现生产过程中的异常消耗，管理人员则能基于环比数据快速定位问题环节并做出优化决策，实现了在不增加工作负担的前提下提升管理效能的目标。

此次成本管控体系的全面优化，不仅是该车间在精细化管理道路上的重要突破，更是向数字化、智能化转型迈出的关键一步。未来，热电车间将持续优化系统功能，深挖数据价值，让成本管控更智能、更高效，为公司提质增效注入新动能！