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电化公司法控审计部自成立以来，始终秉持“治已病 防未病”审计理念，通过构建整改闭环管理、风险动态防控、价值深度挖潜“三位一体”内控体系，完成历史问题清仓、制度体系重构、重点领域突破三大攻坚战，审计监督效能提升显著，为企业高质量发展注入强劲动能。

面对历年审计整改难题，公司执行“三单三制”整改工作机制。通过建立问题清单、责任清单、时限清单“三单台账”，强势执行整改销号制、过程督导制、责任追溯制“三项机制”。领导班子牵头，通过“日跟踪 周调度 月汇报”立体督导模式，累计推动整改制度建设、购销管理、资产管理等多类89项历年审计问题，整改完成率达88.12%，切实提升管理水平和经济效益。

为进一步提升内部审计工作的规范性和前瞻性，公司根据业务布局及风险防控需求，制定《2025年内部审计工作计划》并下发执行。该计划对2025年度内部审计工作进行了全面规划，明确了审计重点，涵盖成本、费用、采购等关键模块，明确了不同阶段的审计重点和目标，细化具体工作任务，让全年审计工作有章可循。

公司严格贯彻《2025年内部审计工作计划》各项要求，聚焦热电、电石车间成本管理，以“成本管控效能提升”为导向，开展专项审计工作。审计人员深入生产现场，详细了解生产流程，重点聚焦设备管理、成本管理、物资采购、人员管理等关键环节，通过审查发现人员管理不规范、设备全生命周期管理薄弱、成本管控措施不到位、物资采购审批流程漏洞等关键问题6类，形成专项整改建议29条，为规范内部流程、优化成本管理提供了参考依据。

立足新征程，电化公司将锚定目标、接续奋斗，以更高标准深化内部审计工作。坚持“问题清零”长效机制，严格落实“问题清单 整改台账 销号验证”全链条闭环管理模式，确保审计发现问题“件件有跟踪 事事有回音”。同时，扎实推进后续审计项目，持续强化审计监督的刚性约束与服务保障的柔性赋能，为公司高质量发展保驾护航。