公司新闻

    2019年9月18日，电化公司所属两大分厂班组长一行共26人，由公司工会牵头，在人力资源部、两大分厂副厂长的带领下，前往北元集团锦源化工分公司进行“班组长工作职责建模”对标活动。活动秉承“找差距、补短板”的目标，为电化公司“班组长工作职责建模”对标活动建立了模板，指明了方向，开好了班组建设的头儿。
 
  2019年是电化公司扭亏脱困的关键之年，为了切实加强新形势下的班组建设，激发基层班组活力，提升班组的整体执行力、战斗力，推动班组建设走上新的平台。公司领导高度重视，专门设立“班组长工作职责建模”的对标课题，在泓冰对标管理团队李爱军老师一对一辅导下，建模—分析—对标—建标，课题紧紧围绕公司的年度目标任务，牢固树立以人为本，安全健康发展的思想，促进班组建设，使班组建设在公司生产经营中发挥出应有的积极作用。
 
      出发前，工会召集热电、电石分厂召开关于“班组长工作职责建模”同行业对标专题会议，我们带着问题、揣着难点去，锦源化工为陕煤集团旗下的兄弟单位，对电化公司对标团招待热情，对标内容全面开放，首先在会议室进行了初步讨论，恳切的指出我们现阶段的问题，然后以现场解答的方式进行了全面对标，从组织到落实、从看板到制度、从文化到人文、从领导到员工......都一一讲解，并提供了建设性意见。使我们更快的找出差距，形成了共识，实现专题会议全面进行点对点、面对面的对标的要求，达到预期目的。借此，对锦源化工的全体同仁致以诚挚感谢。
 
     班组建设是企业文化建设的具体体现单元，在班组建设工作中，热电和电石分厂将始终围绕公司的任务目标，不断的对标改进，直至创标、树标。有效推进公司生产经营健康快速安全前行，适应陕煤高质量发展。（郭向兵）