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    “王班长，你谈一下你所在岗位存在哪些危险点？”“小李，你说一下这个危险点有哪些危险源”“小张，你谈一谈如何控制这些危险源”.....下午的培训教室里场面热闹非凡，随着高部长的循循善诱，大家终于学会如何辨识自己岗位存在的风险点，如何分析造成危险点的危险源及如何控制危险源。

    笔者经过询问，得知公司四楼培训教室里正在进行一场关于“双重预防机制工作再落实”培训会。为什么会称为“再落实”培训会呢？安全环保部高部长介绍说，电化公司“双重”机制起步较早，并已初步完成了风险辨识、分级、管控及隐患排查治理的一整套体系建设，但是近几年随着人员、设备运行等不断更替变化，公司风险类别及级别也亟需重新进行新的辨识管控，方才能实现公司安全稳定可持续发展，所以重新进行“双机制”再落实势在必行。

    此次培训，主讲人高部长主要从双重预防机制概述、企业风险分级管控体系建设、隐患排查治理体系建设、“北元”、“金川”双控图例四个方面进行了阐述。高部长结合实际工作经验，深入浅出，采用PPT互动教学，将“双机制”建设核心—“一厂多点、一点多源、一源多险、一险多措、一措缺为患，一患存为难”娓娓道来，使大家对“双机制”再落实有了更深的了解。

    据悉，为切实做好“双机制”再落实工作，公司制定了详实可行的方案，明确了指导思想，成立了组织机构，制定了职责目标，划分了时间节点、确定了工作任务及要求。此次开展“双机制再落实”培训会，是根据实施方案要求，而迈出的坚实的第一步，后续公司将积极组织各相关人员落实培训内容，有效的辨识管控风险。

    通过开展此次培训，为坚定不移的深推双重预防机制建设工作奠定了基础，为今后解决“想不到”、“管不到”、“治不到”等问题指明了方向，对公司实现高质量发展具有重要的意义！