电化公司开展效益对标分析会，精打细算“过日子”
发布时间：2020-03-13 作者：贺海霞A 浏览量:1531 分享：
“公司已经连续6个月盈利，但是与我们的预期利润还有一定的差距，尤其是二月份，电石产量虽然很高，但是利润没有达到预期，所以我们一定要精打细算，对外开源，对内节流。”3月10日，电化公司会议室里，正在进行着一场特殊的报告会，主题就是教大家如何精打细算“过日子”。
事实证明，通过各部门数据分析比对，电化公司在设备运转率、负荷率环比、同比都有很大的提高，电石产量按计划超额完成，取得了一定的成绩。但和同行企业相比还存在一定的距离。通过数据分析发现，在原材料采购、煤泥掺烧、控制下网电量、客户对比发气量气差、检修工艺、设备管理等诸多方面存在短板和漏洞，降本增效还有很大的潜力，在管理标准上还有很大的提升空间。通过这次的对话与交流，梳理出八条指导意见，为各部门下一步的工作指明了努力的方向，同时也给各部门工作提出更高的要求。
转变工作作风 降本增效蔚然成风
“不做降本增效的事情，就不是电化公司合格的职工”。谈及降本增效的重要性，公司党委书记董事长辛文辉如此说道。
唯有降本增效，才能让企业在激发内生创造力和驱动转型升级的道路上走得更稳更坚定，这也是电化公司唯一的出路。也因此，从公司制定48项扭亏增盈措施以来，各部门紧紧围绕降本增效，在各项生产流程改进、管理模式优化、技术创新改造、人文关怀等方面蓬勃开展。干部作风明显转变，纷纷对着标准找自身的短板不足，用5W方法解决问题，从“勤”上下功夫，勤思考，勤走动，勤管理。不断提升专业管理能力，提升解决问题的能力，实实在在从抓落实入手，时刻用如履薄冰的心态做好每一件大事小事，带领着全体职工和公司“勒紧裤腰带过日子”。在全公司形成人人关注生产经营，人人头上有指标，众人划桨开大船的良好局面。
电化公司的效益对标分析，实现了由一个分析会议推动管理提升和一项工作的升级。这场“算计”也将会进行到底，让精打细算成为企业和职工的集体意识，更好的应对各种风险，提升市场竞争力，让企业越来越强大。
从2020年开始，电化公司制定每月举办一次效益对标分析会。由于疫情的影响，这次的对标分析会是一月份和二月份的一次综合分析。经过两个月的梳理，各部门效益对标分析活动从最初不知该从哪入手，到今天的一针见血，让公司领导班子刮目相看。6个部门从横向到纵向，从自己到同行企业，同比、环比对标对数据，从比较中找差距，从比较中找到方向，他们从数据中比较直观的挖潜升级为理性科学的精细管理，通过数据分析探究降本增效潜能，深刻诠释了“一切成本皆可降”。
提升管理能力 向管理要效益
从中央到地方，各级都在强调高质量发展，一个企业要实现高质量发展，“降低成本，提高效益”是尤为重要的。面对越来越激烈的市场环境，只有提高效益观念和成本意识，提升管理能力，加强同行企业的对标学习，才能在弱肉强食的市场环境中生存。事实证明，通过各部门数据分析比对，电化公司在设备运转率、负荷率环比、同比都有很大的提高，电石产量按计划超额完成，取得了一定的成绩。但和同行企业相比还存在一定的距离。通过数据分析发现，在原材料采购、煤泥掺烧、控制下网电量、客户对比发气量气差、检修工艺、设备管理等诸多方面存在短板和漏洞，降本增效还有很大的潜力，在管理标准上还有很大的提升空间。通过这次的对话与交流，梳理出八条指导意见，为各部门下一步的工作指明了努力的方向，同时也给各部门工作提出更高的要求。
转变工作作风 降本增效蔚然成风
“不做降本增效的事情，就不是电化公司合格的职工”。谈及降本增效的重要性，公司党委书记董事长辛文辉如此说道。
唯有降本增效，才能让企业在激发内生创造力和驱动转型升级的道路上走得更稳更坚定，这也是电化公司唯一的出路。也因此，从公司制定48项扭亏增盈措施以来，各部门紧紧围绕降本增效，在各项生产流程改进、管理模式优化、技术创新改造、人文关怀等方面蓬勃开展。干部作风明显转变，纷纷对着标准找自身的短板不足，用5W方法解决问题，从“勤”上下功夫，勤思考，勤走动，勤管理。不断提升专业管理能力，提升解决问题的能力，实实在在从抓落实入手，时刻用如履薄冰的心态做好每一件大事小事，带领着全体职工和公司“勒紧裤腰带过日子”。在全公司形成人人关注生产经营，人人头上有指标，众人划桨开大船的良好局面。
电化公司的效益对标分析，实现了由一个分析会议推动管理提升和一项工作的升级。这场“算计”也将会进行到底，让精打细算成为企业和职工的集体意识，更好的应对各种风险，提升市场竞争力，让企业越来越强大。
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