企业管理

班组是企业的细胞，是冲锋在生产一线、环保一线、质量一线的前沿阵地。财务资产部作为公司“六力”班组建设的标杆班组，充分认识到“六力”班组建设的重要性，迅速形成部门“六力”，组建“精益队”，将部门工作与“六力”班组建设充分融合，全面提升部门员工自我素质，进而促进企业的发展。

全员参与，高效推进班组建设

财务资产部组织部门全体员工参与六力班组建设，紧紧围绕班组建设各项工作，统一部署，统一思想，制定班组队名及口号，明确“六力”成员，合力制作“六力”班组宣传看板，按月召开骨干会议，精心培育特色班组文化，全面提升班组管理综合水平。

整体布局，营造浓厚工作氛围

在推进“六力”班组建设中，为调动部门成员工作积极性，促进班组建设工作更好、更快发展，财务资产部对班组建设实施内部考评管理机制。同时积极与华谋顾问咨询老师进行沟通交流，集思广益，质量高效的完成六力班组课后作业，将班组建设与日常财务工作、安全管理等工作紧密结合。

整体联动，激发班组建设热情

在“六力”班组建设中，晨会是必不可少的环节之一。清爽的早晨可以给每位员工带来快乐，也为我们一天的工作注入激情和能量。财务资产部作为公司标杆班组，部门负责人积极制定晨会流程，部门成员合理安排每日工作计划，从严、从细、从优落实每日计划。同时在班组管理上不断创新，打造班组亮点，紧密围绕标杆班组管理目标，结合班组自身优势，充分发挥标杆引领示范作用，实现班组建设水平全面提高。