5月份，神木煤化工电化公司盈利3000余万元，延续了3月份以来连续第3个单月利润超3000万元的大好势头。自此，该公司1至5月份利润累计突破1亿元大关，资产负债率由年初106%降至97%，呈现出产销两旺的良好态势，各项效益指标均创历史最佳水平。

2021年1至5月份，神木煤化工电化公司面对复杂多变的市场环境和日益严峻的安全环保形势，公司上下坚定全年目标任务不变，坚守完成任务的初心不改，坚持奋勇拼搏的劲头不松，凝心聚力跑出追赶超越“加速度”。一是抓基础管理。实施计划管理、对标管理、6S-CTPM精益管理、班组建设等管理项目，进一步夯实基础管理，形成“对标—分析—改进—提升”的完整闭环，促使企业经营管理水平迈上新的台阶。二是抓人效管理。锁定人力资源工作“由传统的人事劳动管理向人力资源管理迈进”这一目标，行政系统率先引进积分制管理模式，用奖分扣分对员工综合能力及表现进行量化考核，着力解决员工工作原动力问题；生产系统强化KSF创效机制，深挖潜能，强抓降本增效，煤泥掺烧比例突破60%。三是抓市场机遇。多途径捕捉市场信息，抢抓电石产品价格回暖走高的市场机遇，从控制生产成本入手，创新大宗原材料的采购模式，重点保障原煤、煤泥、兰炭、石灰石的稳定供应等工作。紧紧围绕年度生产经营指标，持续防范经营风险，深化财务预算管理，精打细算，有效控制成本，保障企业经济效益。（呼嘉咪）