企业管理

近日，电化公司企业管理部组织财务资产部及“三个体系”项目组就公司内部控制有关风险点研判、风险等级评估等事项进行内部研究和讨论。

根据前期工作基础，工作人员讨论确定了影响公司生产运营的重大风险，重要风险，一般风险以及轻微风险等内容。建立健全了公司内部控制风险数据库，有效为后期展开内部活动，控制风险因素，展开标管理管控流程工作奠定了基础。

“三个体系”项目建设是落实集团公司“三项制度”改革工作部署，促进公司高质量发展的有力保障。在项目开展过程中，企业管理部及项目组成员就项目建设相关职责交叉、推诿扯皮等问题进行了多次内部讨论与研究，并通过利用项目组的专业性，对问题进行剖析，提出调整建议，扎实完成了“三个体系”项目建设基础工作。

自“三个体系”项目建设工作启动以来，各部室积极配合，使工作稳步推进，并取得了良好的阶段性成果。目前“三个体系”项目工作已完成公司内部情况调研、各部室分厂职责梳理、规章制度清单、决策体系文件及责任追究体系文件编制工作。