营销管理

       推进固废综合利用，是新时期企业绿色发展应负的责任，也是企业降本增效，提升生产经营管理水平的体现。

       固废有其资源和废物的相对性，往往“就是放错地方的资源”。因煤炭洗选和提质加工过程中产生的“下脚料”—煤泥，其有效利用的途径并不多，成为当地环境治理中老大难问题。2019年电化公司领导班子通过充分的市场分析，并结合自身装置可以 “吃粗粮”的特点，果断加大煤泥掺烧力度，即增加煤泥在两台480t循环流化床锅炉燃烧中的比例。为此公司打出成立攻关小组、科学运用对标管理工具、实施输煤系统和除尘系统技改、推行精准激励机制等一整套组合拳，疏通掺烧 “任督二脉” ，彻底解决制约煤泥掺烧瓶颈问题。掺烧量从2018年不到10万吨增至2020年突破50万吨。不仅利于锅炉床温调整，确保锅炉长周期高负荷稳定运行，而且由于煤泥价格远低于煤炭的价格，实现了降本增效。仅在2020年燃料成本同比2019年降低12.53元/千度，实现增效约2000万元。为公司打赢扭亏为盈攻坚战，摘掉连年亏损帽子做出积极贡献。进入2021年电化公司继续发力，1-5月份掺烧比例较2020年1-5月份再提升，燃料成本不断降低，实现增效约800万元，为公司连续盈利添砖加瓦。

       推进固废综合利用，是企业绿色发展的需要，是企业转型升级的路径之选。

       新时期，新作为，新担当。2021年，电化公司顺时代之势，以“绿水青山就是金山银山”为指引，创建绿色企业、旅游工厂，主动融入到与当地旅游景区和谐发展中来。继续加大环保和技术投入，开展碳减排专题培训；强化能耗管控，实施节能降碳措施；美化厂区环境，改善厂容厂貌……。在固废综合利用方面，不仅牢牢抓住480t循环流化床锅炉煤泥掺烧不放松，而且深入推进资源梯级利用项目，补齐或延伸产业链，积极打造循环经济产业。例如：3#锅炉纯煤泥改造项目为固废综合利用扩充容量；固废制造陶粒等建筑材料项目，预期可一年自消纳约50万吨以上炉渣和除尘灰。

       “推进大宗固废综合利用工作，是绿色发展之需，是形势变化之选，是效率变革之途。”电化公司要以3月份国家发改委发布的《关于"十四五"大宗固体废弃物综合利用的指导意见》为行动指南，以更坚定的信心，用更高的标准，更饱满的干劲，不畏困难，不言放弃，不负使命，紧跟新时代步伐，扛起“生态文明、绿色发展”大旗，加快企业转型升级。（陈华）