人力资源

班组建设是筑基工程，是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力，促进企业又好又快发展成为卓越企业的重要抓手。今年，电化公司在管理上紧跟“十四五”远景目标，一以贯之、迎势而上、聚焦重点、靶向发力，找准基础管理的“新坐标”、锚定“新航向”，引进“六力”班组建设，坚定信念在各部各室各分厂全面推广，进一步推进班组建设、夯实基础管理，持续促进企业高效转型发展。

一以贯之聚力班组建设，夯实管理的基础单元，拒绝“上热下凉”。

公司千条线，班组一针穿。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到了职工队伍的稳定，关系到了安全生产，更关系到了企业的发展。为了巩固班组建设成果，避免“上热下冷”，电化公司继精益班组建设和班组长工作职责建模对标管理的基础上又引进“六力”班组建设。

“六力”班组管理模式将企业各层级对班组建设和管理的期望进行有效融合，总结提炼出“六力”要素：执行力、组织力、学习力、创造力、文化力和制造力，并将各要素紧密联系起来，明确彼此之间的依托关系，形成一个完整的班组建设模型，以指导班组建设工作开展。

“六力”班组模型弥补了过往班组建设工作中各项专项管理活动各自为政相互制约，对基层班组重复要求等不足，从管理需求角度对班组建设工作开展进行规划和要求，是对班组管理工作的系统归纳和梳理，也是指引班组建设工作开展的总纲要。电化公司一以贯之聚力班建，将彻底打破传统班建模式，从管理流程上找方针，将实现全员参与、自主管理，永续提升班组管理水准，夯实管理基础单元，助推企业高效发展。

一以贯之聚焦贯彻落实，筑牢班建的基石根源，创建全员意识。

班组是生产企业直接创造劳动成果的主体，是企业专业化管理的落脚点。管理方式的引进重在贯彻、落实，强固根基。电化公司坚定信念，“六力”班组建设不停留于宣传、报告，而是深入班组，实际调研，立足现场，发动全员，持续改善，以结果为导向，与KSF创效机制和“12347”年度工作目标深度融合，推广至各部各室各分厂实现了产销两旺的良好局面，热电干煤泥掺烧稳定，发电产量屡创新高，电石生产稳步进行，降本增效成果显著。生产、运营局面由“火车”变“动车”，全员参与，全面开花，截至2021年上半年实现利润超1.1亿元。

一以贯之聚合技术改进，强化班组的技术力量，化解风险隐患。

班组是企业管理体系的终端环节，所以班组技术力量的强弱直接关系到了装置安、稳、长、环、满、优的运行。公司近期聚焦重点，靶向发力，通过优化班组技术人力资源结构，逐步提升班组技术管理水平，强化班组技术力量，从而达到化解风险与隐患的目的。

“六力”班组建设改变原有的自上而下的管理模式，逐步形成自上而下和自下而上的循环管理局面；逐步夯实技术人员以及班组长责任，形成管理不脱节，技术有保障的新模式。

行至半山不停步，船到中流当奋楫。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，面对新蓝图下的新机遇和新挑战，电化公司将在经济发展转型中找准“新坐标”；把握深化改革、风险化解，在“十四五”发展趋势中锚定“新航向”；坚定市场定位、推进精细化管理，在迈入高质量发展过程中积蓄“新动能”。坚定自信、抢抓机遇、应对挑战、奋勇拼搏，通过班组建设等手段措施，全面开启与时代同行的新征程！（郭向兵）