生产运营

物资采购管理是企业生产经营管理的重要环节。神木煤化工电化公司聚智降本增效、聚力创新发展、聚焦物资采购管理，通过引入“互联网+”采购模式，建立物资超市运行系统，实施带储代销等措施，实现物资供应全网联动、仓储管理灵活运作，推动公司经营管理迈向智慧化快车道，为打造资源节约型企业注入了活力。

 “互联网+”采购模式正成为企业由传统经营模式迈向智慧化的一把钥匙。

在过去，采购信息化水平低导致分散采购管理成本高一直是电化公司面临的难题。该公司自2020年5月引入阿里巴巴线上寻源、京东大企业采购等线上采购方式以来，从采购需求、寻源、比价、到采购执行全部搬到了线上平台，使得整个采购全过程有迹可循，更加公开透明、阳光化。“和过去依靠采购员‘盲人摸象’式的寻找和筛选供应商不同，通过挂网寻源、网上询价比价，让更多的供应商参与进来，在降低采购成本的同时，还提高了采购工作效率和经营管理水平。”该公司采购部部长何增义说。

据统计，不到一年的时间，该公司在阿里巴巴、京东等线上采购金额超过600余万元，线上化采购比率超3成，成本压降最低10%，实现创效66.27万元。

企业建立内部物资超市是将市场机制直接引入企业内部的具体措施。

近日，该公司“物资超市”正式投入试运行。将之前6个小仓库中的200余种常用物资和备品备件集中储存、分类码放、编号管理，实现物资集约化；通过与物资集团有限公司榆林分公司签订代储供货协议，降低了储备资金占用，规避了积压风险，且当库存储备低于预警值时，协议方会及时补货；采取线上提交计划、3级审核报批、24小时开放领取的业务流程，取代了各种手工出入库单据和报表，降低了工作人员劳动强度，提高了工作效率。

“现在领料可方便了，分厂需要的常用物料，到物资超市就能自助领取，以前领料程序多且耗时长，现在手机上几分钟就能全部完成,就像在超市里买东西一样。”用物资仓库管理系统快捷领取物料后，电石分厂领料员刘江高兴的说。

互联网、大数据技术正推动企业采购供应链实现数字化与工业化的深度融合。

多年来，该公司物资采购及储备一直沿用传统方法，库存物资积压、急件供应不上、计划重复报批等诸多造成浪费和制约生产运行的问题日益凸显。现今，该公司物资超市运行软件“物资仓库管理系统”，兼具仓储管理数据库功能，建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的统计核算系统，使相关部门和业务人员随时掌握物资储备情况，让计划报批更准确，最大限度保证生产需要，有效解决了公司内部物资积压问题。

“下一步还有望通过该系统实现神木煤化工内部物资的合理配置和资源共享，满足生产急件需求的同时，使物资利用最大化。”该公司采购供应部副部长赵小虎兴奋的向笔者说道。