“环保工艺楼设备卫生彻底清理后终于露出了本来的面貌，还真是个没洗干净脸的美女呢。”生产现场的设备在经过精心的清理之后，彻底改变了脏乱差的旧面貌，大家发出了这样的惊叹，更感慨“设备CTPM管理”解决了公司设备多年粗放管理，清理、清洁、润滑等基础工作不到位问题。

“CTPM管理”即“全员参加设备保养管理活动”，是以提高设备综合利用效率为目标，以全系统的预防维修为过程，通过建立一个从领导班子成员到员工全体参与的设备保养和维修管理体系，对设备进行整理、整顿、清扫、清洁、保养为一体的管理形式，倡导全员参与，引导巡检维修，使设备性能达到最优化。

在厂区特殊地理位置及“双碳”目标的双重压力之下，电化公司迎难而上，提出建设“绿色工厂”“工业旅游厂区”的规划，并从厂区绿环、环境治理等方面入手做了大量行之有效的工作。经过为期一年6S打造与维护的准备阶段，八月下旬公司全面启动了CTPM管理活动，以关键设备为中心，以工段为单位对设备进行包干，实行日常的点检和保养。在设备初期清扫开工前首先进行安全教育，并告知以往故障点，设备清扫、清理过程中辅导老师现场督导，领导班子到一线员工全员参与。为确保活动效果，该公司制定了以下四点方案。一是“安全第一”，运转设备清扫一定要求安全预案，实行双人作业制，分厂和工段必须高度重视组织好清扫过程中的安全风险辨识和相关事故案例学习。二是制定各阶段推进目标，将焦点改善、计划维护、教育培训贯穿始终。三是通过领导班子到一线员工全员参与，分厂管理人员的日常检查，专业人员的专项检查及时发现萌芽状态的设备故障，及时采取相应的措施，及时协调解决。三是明晰职责职能、实行维修人员和运行人员设备包机制，要求并督促维修人员加强日常点检，生产操作人员做好巡回检查，利用停车检修时间做好设备的进一步检查确认，并做好故障处理，有序推进CTPM开展。

通过CTPM设备管理活动，可使现场设备更加优化，设备卫生、定置管理更加精细化，既能提高设备运行效率，在改善作业环境，美化生产现场，提高厂区“颜值”方面也有至关重要的作用。相信有了CTPM管理这一抓手电化公司的“绿色发展”之路将会更加顺畅，建成“工业旅游厂区”指日可待。