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自7月份以来，电化公司通过对标学习，不断谋划绿色工厂创建，使得厂区环境旧貌换新颜。

文明卫生在变。电化公司新的管理理念是要将“不可能”要变为“可能”。比如，锅炉18米给煤间、燃运#2、3输煤皮带走廊处，有多处死角长期积存粉尘、煤粉，给安全文明生产带来重大隐患。电化公司员工通过增加硬件设施——高压水枪，改接水源，改变打扫工具等方式，最终将18米给煤机、除氧器顶部及2#、3#输煤皮带走廊处长期积粉清理干净，露出了地面原来的本色。

厂区杂草在变。之前，电化公司各分厂对上级检查的油库、升压站等区域进行了杂草清理。今年，由党员突击队、行政管理人员、班组成员分片对周边杂草进行彻底清理，既避免了初秋杂草种子成熟落地，又消除了冬季厂区干枯杂草着火的安全隐患。

隐患排查在变。7月份以来，电化公司制定了每周六下午两点的周安全隐患排查制度，成立了两个检查小组，由公司党委书记、董事长、总经理方新军带队检查电石分厂，由生产副总经理惠晓鹏带队检查热电分厂，各分管领导、部门负责人、两大分厂中层管理人员组成检查小组，定时深入现场，认真对设备隐患、文明生产进行排查，为安全生产保驾护航。（刘军）