为贯彻落实公司六力班组建设发展，提升管理水平，强化高层领导包抓责任的落实，近日，质量监督检验部组织召开包抓领导座谈会议，包抓领导财务总监陈晓华，六力班组推进办主任焦萍及质检部全体人员参加会议。

会上，质检部负责人周建娥结合目前部门内的整体工作部署做了系统性的总结汇报。六力班组推进办鼓励大家踊跃提出工作中存在的问题和面临的困难，对于能直接解决的问题，包抓领导、推进办将给予积极的解决方案，共同协助解决问题。

“我先说，原料取样间缺水，6S维护困难，希望可以加装自来水。”

“质检部属于辅助生产部门，实行值班制，周末和夜间值班频繁，换休比较困难，希望可以将换休改成加班。”

“根据工作的量度、强度以及工作技术含量，化验员的岗位工资却属是行政最低岗，希望领导了解情况后，予以上调”

员工们真挚地诉说着工作中的困难，话语中充满了期盼和感动。

包抓领导陈晓华耐心聆听着员工们提出的问题后指出：一是通过座谈会的定向联系，很好地拉近了与基层班组的距离，对基层员工的思想动态也有了深入地了解，对于大家提出的问题，已整理好了问题清单，将会在专项研讨会议中讨论。二是希望大家继续凝心聚力，踏实认真地从组织力、战斗力、执行力、创造力、学习力、文化力出发夯实六力班组的建设工作，发挥好质量把关的职能，为安全生产保驾护航。（郭倩影）