安全管理

自百日安全行动开展以来，神木煤化工电化公司热电分厂全体员工积极动员、认真谋划，结合现场实际，在班组建设、6S-CTPM管理、现场隐患排查治理等方面取得了安全管理实效。

  注重现场管理。热电分厂管理人员实行走动式管理，主动出击，对现场标准化、6S管理效果进行检查验收，结合热电分厂动态实施，每周开展一次全系统、全流程安全生产自查，对设备设施实施“三包责任制”，每周一摸底一排查一统计，月度根据完成情况，对全面验收进行考核，进一步加快现场质量标准化建设。

在学习中提升技能。电化公司通过“线上+线下”双管齐下的方式，展开安全知识学习，以SHE365为平台，督促全员每日参与学习，热电分厂全员进行“一述两清”背诵、考试。通过“三违”危害大讨论，利用空余时间组织运行人员和检修人员观看典型事故警示教育片，开展反“三违”教育。利用学习班时间组织观看陕西省在宝鸡举行的“2021年安全生产月暨安全生产万里行”启动仪式。

  加强设备管理。热电分厂主动组织各班组完善各类设备安全台账，并结合设备运行现状，积极完善设备生命周期管理工作，进一步优化设备检修周期。特别是对锅炉本体、脱硫塔、除尘器、烟囱等关键点进行着力排查，提升运转设备效率。

落实安全责任。热电分厂各级安全管理人员每天至少进行一次现场安全检查，重点对设备、设施进行隐患排查，同时对现场安全措施落实情况进行检查，发现问题及时整改，并将责任落实到班组个人。

电化公司热电分厂严格执行安全技术措施和工作票制度，对受限作业和动火做作业实行视频拍摄，确保运行、检修工作的安全开展，助推了电化公司安全生产再上新台阶。（王廷）