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今年以来，电化公司牢牢把握“ 夯实基础抓落实 创新管理开新局”总基调，从办公环境、班组管理、设备管理、支部建设等基础性工作入手，发挥优势、补齐短板，全力推动企业基础管理再上新台阶。

“靓”出办公区域“高颜值”

“太棒了，我们办公室这个月6S评比总分第一名，又能拿羚羊旗了。”

物品定位，文件入盒，文件盒按颜色分区摆放，书籍排列整齐，清单一目了然。走进电化公司行政办公室，干净整洁的桌面、摆放整齐的书架格外瞩目。

从2020年下半年启动6S精益管理项目以来，该公司对办公区全部进行了6S打造，为了维护打造成果，培养良好工作习惯，该公司建立了周度检查、月度评比机制以及中高层管理人员网格化管理机制。该公司还根据部室工作特征、为各个办公室打造了各具特色的文化墙和图书角。不仅如此，办公室、会议室、资料室等区域，均采用专人负责、“一对一”的监督管理。“6S”管理从公司要求逐渐成为了员工的行为习惯。人文气息浓厚的办公环境加上标准的定制化管理，不仅大大提升了办公区的“颜值”，也提高了工作效率。“这简约又不失温馨的工作环境，越发激励着我们认真工作了！”正在办公的技术员感叹道。

“用”好班组管理“新模式”

“大家早上好！”

“你好！我好！电化明天更美好!”

伴随着铿锵有力的口号声，电化公司的各个班组开启了元气满满的一天。

班组建设是筑基工程，是企业管理的基础。今年以来电化公司大力开展“六力班组”建设，全面打造具有执行力、组织力、学习力、创造力、文化力和制造力的强强班组。通过班前班后会实操、案例分析、OPL点滴教育、咨询辅导团队授课辅导、选拔标杆班组等方式，健全班组安全管理制度等方式、建立班组评价选拔机制、提升班组成员业务技能和班组的综合实力，并在“六力班组”建设过程中发现和培养了一批优秀的基层管理者。同时该公司还创新开展了公司高管联系班组模式，根据分管业务将班组划归给公司副总经理，由分管副总经理包抓，定期召开座谈会，形成督察督办意见，督促和指导各班组更好地进行“六力班组”建设，切实提高班组管理水平夯实管理基础。

“开展‘六力班组’建设以来，各项工作有章可循，班组管理难度明显下降，尤其是班前班后，对提振士气、助推生产、确保安全作用十分明显。”该公司的一名运行值长在“六力班组”建设推进会上这样说。

“填”满设备管理“空白区”

设备管理一直是困扰电化公司的“痛点”“难点”问题。今年以来该公司在现有设备管理基础上，大力开展CTPM设备精益管理活动，建设无泄漏工厂，先后对标上湾电厂、能源公司等行业先进企业，利用设备点检、专业设备诊断分析，电气设备隐患集中专项治理，检修人员师带徒、外请专业技术人员基础授课、检修工时制等活动，在不同层面稳步提升设备治理能力。同时该公司还修订完善《设备无泄漏管理制度》《设备巡回检查管理制度》《设备位号编号规则》等26项基础管理制度，每月开展设备基础管理制度自查活动。针对电气设备检查管理标准缺失问题，引入“电气五防”《电力安规》等行业要求和标准，对照大唐、华润等电力行业标杆企业建立电气设备管理模式及标准，填补该公司设备管理“空白区”。

“目前公司基本实现设备点检全覆盖，通过对标、培训和实操，操作人员和维修人员对设备的掌控力明显增强，为我们实现装置安全稳定长周期运行打下了坚实基础。”该公司主管设备主任工程师在年终总结时这样说。

“抓”实基层党组织建设

“刘磊磊，你知道开展党支部标准化建设工作总体思路是什么吗？”

“是融入一个中心，用好一个载体……”

这是党委副书记张福增正在提问党员党支部标准化建设理论知识的一幕。

今年以来，电化公司以集团公司支部标准化验收为抓手，积极组织党员进行理论学习，不断提升党员队伍整体素质。围绕“学党史”主线，结合建设“绿色工厂”目标开展了内容丰富、形式多样的支部主题党日活动。通过党史诵读、“学党史 强理论 提素质 增能力”主题知识竞赛、厂区环境清理、植树种花、参观治沙基地、聆听全国劳模张应龙讲党课等，全面提升党员素质，进一步增强党建与公司发展大局的融合度。

“只有党员队伍素质提升了，才能充分发挥出先锋模范作用，通过引领和示范带动更多的人将工作做实做好，我们的管理基础才能夯实。”该公司一名支部书记如是说。