企业管理

为有效化解物资超储积压、降低储备资金占用、加快物资周转速度、提高公司效率和效益。近日，电化公司副总经理惠晓鹏、财务总监陈晓华组织企业管理部、财务资产部、采购供应部、市场营销部、两分厂部门负责人及相关人员对公司取消二级物资库及废旧物资处置等相关工作进行了联检。

本次联检工作组针对公司二级库物资回收及台账建立情况；回收物资归库后，物资的摆放及分类情况；物资交库后账务处理情况、不符合回收标准的废旧物资集中处置情况进行了详细的检查。

联检工作组在检查中，对于原来物资领用出库一月一次，要求整改为一周一次；物资台账领用登记名称与实物标识名称不一致，要求物资领用必须按照实物标识名称登记，并加快推进物资二维码编码工作；对于取消二级物资库交回物资未入账现象，要求两分厂与采供供应部加班加点完成交接手续；对于废旧物资处置，要求两分厂尽快按照数量、金额、性能等项目统计成表，便于公司组织鉴定、处置。

笔者了解到，目前该公司二级库物资交接手续已完成，废旧物资统计也接近尾声，预计12月中旬可对废旧物资进行集中处置。