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春节期间，神木煤化工电化公司主动作为、自我加压，用非常之力标注新方位，聚众智制定新思路，以首月盈利开启新年新篇章，以稳产高产作为开年的重头戏，为决战一季度开门红开启新征程。1月份，电化公司生产电石3.65万吨，发电9.5千万度，实现利润650万元，呈现出产销两旺的良好势态。

  精心布局，增强“干”的自觉。电化公司以创建绿色旅游工厂为抓手，严格遵循“用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”五化原则，践行新发展理念，全力推进环保深度治理56项攻坚内容，加大粉尘污染治理，实施电石炉、原料散点除尘灰治理，强化现场文明卫生生产，环境改善显著。公司上下统一思想，吹响同一个号角，迈出同一个步调，营造“人心思上、人心思进、人心思干”的干事创业氛围引导广大干部职工认清企业当前面临的严峻形势，进一步增强本领恐慌的危机感，保持只争朝夕的紧迫感，树立与企业“同呼吸、共命运”的使命感，大力弘扬创新与实干的奋斗文化，让干部职工心往一处想、劲往一处使，将思想和行动自觉统一到全面打造AAA级绿色旅游工厂的决策部署上来。

  运筹帷幄，拿出“干”的担当。电化公司大力倡导“走动式管理”，领导干部以身作则，带头深入生产一线和检修现场，把走动式管理做为转作风、抓落实的重要抓手，动员干部到一线去、到班组去、到岗位去，在走动中发现问题，在走动中分析问题，在走动中解决问题。为持续提升生产经营精细化管理水平，相继开展对标管理、包机责任制、网格化管理等活动，稳步推进6S/CTPM精益管理项目，努力达到“全员精益生产、精益管理”，为保障安全生产、提高产品质量和提升员工素养打下坚实基础，推动工作效率和管理水平不断提升。

  谋定快动，提高“干”的本领。“管理沙龙已开展3期，每期我都全程参与，清楚记得所有分享的课题。这是不同于讲座、讲堂的培训形式，打破单向的我讲你听，有更轻松的交流互动氛围，导师和学员之间的距离更近了。”热电分厂安全副厂长王进给了“管理沙龙”最精准地定义，同时分享了活动开展以来自己的所学所思。

电化公司开展“管理沙龙”是在创建省级“绿色工厂”、申报“3A工业旅游工厂”、目标打造国内一流热电、电石企业的关键时期，优化干部队伍、提升管理人员工作能力的一个新平台，让各层级管理干部在工作中探索、在困惑中学习、在交流中启发、在实践中运用，用个人管理素质和执行力的提升，促进公司管理水平的整体提升，更好地助力公司转型发展。

与此同时，电化公司内抓发展战略的人才培养，打造专业领军人才；外联高校、政府相关单位，切实推进“校企合作”，共建“高技能人才培养基地”“省级电石先进技术研究院”等，势必把公司打造成行业领先的省级“高技能人才培养基地”，提升公司的影响力与辐射力，带动企业工业节能与绿色标准化行动，促进公司绿色健康发展。（呼嘉咪）