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2月15日，神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春，副总经理问绪忠、侯卫斌一行到电化公司调研指导生产经营工作，协调解决当前电化公司目前存在的问题和困难。

座谈会上，电化公司副总经理惠小鹏汇报了2022年公司总体发展思路和目标，并对目前生产装置存在的问题及能效提升的具体措施、设备提升管理计划、技改及新项目进度推进计划和企业面临的问题及解决措施做了简短汇报。

听完汇报后，雷宏春了解了1月份生产经营情况、成立电石研究院和260t/h锅炉的建设的推进情况、内部培训师开展班组讲小课的开展情况。并针对当前安全生产经营面临的形势提出四点要求，一是做好节后安全环保生产管理工作，要求分管领导组织开展一次全面的安全生产工艺大检查，做好问题隐患的整改，确保各类设施设备完好可靠、安全运行。二是抓好生产组织管理，确保生产装置“安环稳长满优”运行，要以班保日，以日保周，以周保月，确保完成生产任务。三是要将集团公司杨董事长讲话、严总经理行政工作报告及袁总安全工作报告，以及神木煤化工公司毛董事长讲话、行政工作报告、安全工作报告再学习、再领会、再落实。按照神木煤化工整体安排部署，细致分解落实各项任务目标，科学制定全年工作方案，明确每项工作的时间节点和责任人，确保年度工作目标任务分解落实到位，保障措施有力有效。四是要增强开源节流、降本增效意识，要以从细消耗定额管理，要以从紧控制各类专项资金的使用，要以压缩非生产性的成本费用为思想，把工作再安排、再细化，在安全环保前提下，一切为了效益，以效益为中心，上下同心，实现首季开门红。最后以“消极对待工作，只能让自己的机遇越来越少、自己在公司的幸福感越来越低；只有积极的行动、扎实的工作，才是我们每个员工和干部正确的选择”两句话勉励神木煤化工公司所有员工。

下一步，神木煤化工公司将主动作为、奋发有为、担当善为，以严上加严的标准、动真碰硬的气魄、细上再细的措施，锚定目标抓落实，砥砺前行开新局，以奋进者的姿态攻坚破难，开好局，起好步，奋力夺取首季“开门红”。