每月共读一本书专栏

       通过1月份阅读稻盛和夫的《活法》，使我受益良多，非常敬佩稻盛和夫不止是一名世界知名的企业家，更是一位杰出的哲学家、思想家。全书理论浅显易懂，实践指导意义非常强，对人生观、价值观、对个人任何对待生命、如何实现个人价值、如何磨炼灵魂提升心态，学会利他、利人、精进并始终以积极心态对待社会、对待工作具有指导现实意义，确实是一本精神和哲学教科书。尽管只看了一遍，但我会再读第二遍第三遍的，到时收获和感动会更多。

       一、稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，1959年创办京都陶瓷，1984年创办KDDI，产值达到4万亿日元（1日元折合0.0555元人民币，即：2220亿元人民币，一年产值相当于100个电化公司年产值）2010年出任日本航空会长，时间跨度都是25年一个世界500强。在几十年人生中又不断思考人生的意义并提炼总结管理哲学，所以才会出现风靡世界的传播效果。

       二、《活法》全书212页，分为序言、第一章实现理想、第二章从原理原则处罚考虑问题、第三章磨炼灵魂、提升心态、第四章以利他心度人生、第五章与宇宙潮流协调和谐、后记共七部分组成。

       三、通读本书对我留下深刻记忆和启示的有以下内容：

       1、工作是一种“作业”即一种修行。

       2、所谓“不可能”只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能的”，应该用这种“进来进行时”来思考和衡量自己的能力，并用这种积极的心态对待工作，从另外角度说明了完事开头难，当工作出现困难时不要轻言放弃，做任何事都要践行《电化七诀》价值观《不为失败找理由，多为成功找方法》，万一成功了怎么办，始终积极乐观实干苦干巧干，凡是锲而不舍干到底，结果只能是成功。

       3、要取得事业和人生持续的成功，第一你要做一个好人，第二就是你必须付出不亚于任何人的努力，要做到“乐观构想、悲观计划、精心准备、乐观实行”，劳动的意义不仅在于追求业绩更在于完善人的心灵，于是错综复杂的问题，就要根据简单的原理和朴素的思想进行判断和行动，我想这是拨开云雾见南山，直接洞察事物本质和解决问题的最佳方法。

       4、思维方式决定人生方向，“人生方程式（人生.工作结果）=思维方式×热情×能力”，思维方式取值-100---100；热情取值0---100；能力取值0---100；思维方式有正副之分，结果可想而知，改变思维方式人生将发生180度转变。

       5、心存感激感恩、忘我、利他、空己之心、始终保持谦虚之心、实事求是之心，坚持踏实努力、简单单纯的心态、敬业无私必将时来运转，心想事成。

       6、磨砺心态的“六项精进”：①付出不亚于任何人的努力；②.谦虚戒骄；③.天天反省自己的思想和行动；④.活着就是幸福，活着就要感谢；⑤.积善行、思利他，行善积德有好报；⑥.不要有感性的烦恼，不能老是忿忿不平和负面情绪，要全力以赴全神贯注投入工作。

       7、“其实最伟大的能力就是超越自己”……通过学习《活法》人生观、价值观将发生积极变化。

       四、通过学《活法》，提升本职工作---设备管理水平（学“活法”见行动）

       公司2022年产量目标：计划发电量14.5亿度，电石产量41万吨，供热223万吉焦，设备上如何保证安稳长满优，又要高产又要长周期还要少检修、少大修、少花钱，看似矛盾的两个方面，如何协调统一？

       1、首先，按公司年度目标，两年、三年、五年目标和建设AAA旅游工厂、绿色工厂、建设中国一流热电、电石企业目标对标对表行业先进标杆单位，上下同心、步调一致，不断虚心学习持续补强补差，先跟跑再领跑，每天进步一点点，积少成多，最终实现总体目标。

       2、按文件持续抓好2022年设备提升计划，推进无泄漏工厂创建、检修设备五好五差、运行设备五位一体（8好2差）修旧利废奖励、CTPM设备初期清扫等活动落实落细。

       3、每月召开设备五位一体分析会，分析机、电、仪、管、操亮点与不足，及时改进形成合力。生技部已编制AB类设备风险分级管控巡检制度，并编制下发了1500余册设备一台一档台账等设备管理台账记录，分厂正在制定设备五位一体分级管控责任清单，形成全员设备管理的良好运行机制体制。

       4、积极开展设备周检工作。每周组织部门人员集中对生产现场工艺、设备、电气仪表等工作开展周检活动，对检查出的问题下发整改单，通过抓制度落实、抓设备现场管理、隐患缺陷治理、考核激励等手段强化设备基础，以此管控泄漏率、设备点检率、故障率，提升设备的完好率、运行率、负荷率。

       5、与部室、分厂一道精心组织和落实2022年4月、10月大中修方案和项目实施计划，高质量完成检修各项目标任务，确保装置应修必修，修必修好，解决装置带病运行和非停事故发生，将技改技措和改善型、功能性大修、特种设备检验统筹融入4月、10月计划检修中，发挥年度检维修最佳综合效益。

       6、加强与陕西省特检院、榆林市特检院、西安市特检院等监督检验单位联系，提前做好2022年特种设备管理和检验计划，做好电石新上特种设备、热电新上减温减压站、及2月10月到设计寿命期限的11台压力容器报检、检验检测、登记注册等工作。

       7、组织并抓好设备技能提升每月两次培训活动，提高技能水平。