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近日，生产技术部组织两个分厂、安全环保监察部召开设备五位一体分析会。会上总结了1月份的设备管理工作，安排部署了2月份的重点工作，同时进行了制度宣贯学习。

会上对1月份设备点检情况、运行状况、日常维护等工作做了详细的总结同时对存在问题提出整改时限。对2月份的重点工作安排，主要有热电3^#锅炉小修工作，4月份设备检修备品配件的库存、采购计划等进行安排部署。

公司的制度汇编已下发，为把工作规范化、把制度落到实处。部门积极组织学习，会上就《修旧利废管理办法》进行集体学习。主要学习《修旧利废管理办法》的范围、组织机构职责、奖励办法。学习时并对部分内容进行详细解释，开展讨论。重点讨论修旧利废的鉴定程序和奖励办法。《修旧利废管理办法》的下发、执行对挖潜广大员工的潜力，公司的降本增效起到积极推动作用。