企业管理

       近日，神木煤化工产业有限公司人力资源工作对标交流会在神木电化公司圆满召开。神木煤化工人力资源副经理肖卫荣及所属单位的人力资源专业相关领导和业务人员共计20余人参加本次会议。

       首先，电化公司副总经理贺少荣向参加本次对标交流会的来宾表示热烈的欢迎，在神木煤化工的坚强领导下，公司的人才队伍建设与培养、六力班组建设、技术技能培训等人力资源工作取得了一定的成效，但仍有很大的短板，需要向各单位对标学习，弥补不足。同时也认为会议在电化公司举办，既是对公司人力资源工作的全面检验，也是对电化公司的鼓励与鞭策。

       会上，电化公司总经理助理、人力资源部部长焦萍按照2022年度神木煤化工“技术技能提升年”活动的要求，结合电化公司的实际情况，从人才队伍的建设与培养、技术技能培训和六力班组建设工作等方面进行了汇报与交流。随后天元公司行政人事总监贺斌等各家代表均针对人力资源工作做了精彩的分享，亮点纷呈，同时也指出短板。

       最后，肖卫荣对各单位提出要求，一是要认真贯彻落实集团和产业公司2022年度工作会会议精神，深入推进人才强企战略，优化人才队伍结构，深化三项制度改革；二是要加强对各级各类员工的培训，切实提升员工技术技能水平，确保《技术技能提升年活动方案》有效落地；三是要做实做细人力资源基础工作和重点安排；四是要坚持目标导向、问题导向、效果导向、战略导向，从激发员工活力和创造价值着手；五是要对职业发展体系的落实工作、全员绩效考评、员工末等调整和不胜任退出、人员招聘、信息化管理等2022年人力资源重点工作进行专门部署。

       会后，所有参会人员到电化公司电石分厂参观学习了六力班组建设工作，从班组制度建设、班组目标管理、团队管理、劳动竞赛、文化看板到具体的台账管理等。“通过本次对标交流会及实地的参观学习，电化公司确实有许多工作值得我们借鉴，如弘扬正能量、劳动竞赛、看板管理、工段或班组内训师、精准培训小班等精细化管理都很受启发，这次对标交流会真是不虚此行。”一位同仁在参观时这样说道。