企业管理

       陕煤集团第五期班组长综合素质提升培训班如约而至，一眼望去，“以勤赋能、知行合一”这八个大字，那种给我心灵上的冲击深深的刻在了我的内心深处！没错，这就是神南学院的校训！意为——“学者，勤学勤业，思则不殆，又思而后行，行健敏事，博学笃行，则君子可自强不息。业精于勤，成于行，知是行之始，行乃知之成，则厚积薄发，知行合一，止于至善”。15天的学习培训将在这个充满学习味道的神南学院慢慢生根发芽......期间和来自集团公司各板块20多加单位的班组长们齐聚神南学院共同学习与交流，尤其是“讨论如何开展班组创新”交流分享课，让我对加强班组建设有了更深层次的了解，主要有以下心得:

       组织团队凝聚力。作为一个班组，进行团队文化建设是必不可少的。组建团队文化不仅能增强班组成员之间团结协作的能力，还能增强班组成员战胜困难的决心。不仅能让班组成员之间统一思想，还能让班组成员之间消除隔阂。在团建的过程更是能体现出班组成员的那股不服输的狠劲。在日常工作中，作为一名班组长，我们不仅要充当好兵头将尾的角色，而且更要扮演好服务员的角色，服务好每一位成员，在服务的过程中，我们不但要全面了解每一个人的思想动态，还要积极引导让他们改变消极的态度，要让他们看到自己身上的优点。以便更好的发现问题进行解决，把团队建设得更好。

       别具匠心创新力。创新是这个时代的新名词，没有创新的企业终将被市场、被社会所淘汰，所以创新是提升班组工作实效的重要方法。在实际工作开展中，作为一名班组长，就应该身先士卒，积极带领每一位班组成员对设备进行检查，将生产过程中发现的问题共同进行分析，认真听取每位成员对待同一件事情的不同看法，最后得出结论后在想办法共同进行隐患整改。给创新留出一条坚不可摧的道路。

       业务技能提升力。班组长是领头雁，是领航舵手，一个班组的整体业务水平的强弱直接关乎企业的健康发展。作为班组长，就要起到带头作用，就要学会提炼精兵，了解班组成员的技术水平，要通过理论和实际相结合的方法，带领班组成员共同学习与进步。比如开班前会，班中会，班后会，最后在进行分析和总结，一定要深入生产现场，手把手教操作，一对一进行系统讲解。将班组技术水平给整体提升一个档次。但前提是班组长自己要有良好的业务素质，主要的业务技能和操作水平要高于其他成员。在日常工作中，那么班组长就必须有过硬的本领才能服众，只有这样，管理才能得心应手，工作效率才会提高，工作质量才完成的更好。在接下来的学习和生活中，我会严于律己，学有所成，学有所用，争做一名合格的班组长。