企业管理

       3月1日，神南产业发展有限公司举办了为期15天的陕煤集团第五期班组长综合素质提升培训班。神木煤化工电化公司推选了2名班组长参加培训。

       通过15天的培训，神木煤化工电化公司的2名班组长王震、刘二民脱颖而出获得“优秀学员”荣誉称号，为电化公司班组长建设工作开了好局。

       神木煤化工电化公司在2022年的培训工作中，班组建设培训就是重点之一，班组建设是公司各项改革发展工作的落脚点，是实现企业发展战略、安全生产、管理创新和效益提升的重要组织保障。要求班组长们，要提高站位、找准定位，发挥班组核心的作用，尽职尽责、率先垂范，调动职工积极性，确保队伍稳定；要承上启下，向班组人员及时准确传达企业战略目标、政策方针、发展动态、规章制度以及上级工作要求，凝聚干事氛围，聚焦短板不足，促进工作提升，坚持学习导向，转变工作作风。

       该公司在培训之初有效发动，目标清晰，坚持过程管控，结果导向，时刻强调培训要求。乘着2022年度神木煤化工“技术技能提升年”的之帆，以“六力班组建设、内训师培训、师带徒、专业小班”为抓手，向高技术技能人才队伍的建设与培养方向远航。

       在班组建设工作中要敢于打破常规，用创新思维去考虑问题，去分析问题。对老问题要有新思路，对新问题更要有新思维。运用精益化管理、安全管理、培训管理、班组精益化管理、工作现场标准化管理的“五位一体”管理模式为核心开展班组工作，通过管理要素的集成，优化班组流程，把职责、制度、标准、考核匹配到班组建设中，这种创新的管理方法，规范了员工的行为习惯，规范了员工的作业行为，打通了千差万别的具体工作的“经脉”，实现决策、管理、执行三个层面信息快速交流。

        “星星之火可以燎原”，本次电化公司推选的2位班组长双双获此殊荣，也要求他们把本次培训班的“星火”能很快蔓延到公司的各个班组。通过示范带动、典型引路，以点带面、全面开花，把公司所有班组长培训工作推上新台阶，让班组长综合素质实现新跨越。