企业管理

   为了深入贯彻神木电化公司关于“创建中国一流双企业”的部署，近日，热电分厂召开“创建中国一流热电企业”交流讨论会，公司党委书记、董事长、总经理方新军，副总经理惠晓鹏，HSE总监屈海飞，生产技术部代表、热电分厂全体管理人员30余人参加了会议。

   会议分析了热电分厂的生产经营现状，与会部门代表结合自身专业工作实际，对标一流企业和一流管理，聚焦问题短板，在强化以“创一流热电”为抓手全面提升企业生产经营工作、未来“创一流热电”工作在设备、工艺、管理等方面进行了深层次的互动交流，为推动管理能力提升和高质量持续发展建言献策。

   惠晓鹏指出，加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障，以“创一流热电”工作为抓手提升热电分厂管理水平。一是要进一步结合公司实际，力争在思想认识、技能提升、安全环保标准化等方面争创一流；二是要加强对标，通过对标找差距、补短板、强弱项；三是要以“创一流热电”工作为基础，深度挖掘问题根源，明确工作突破创新的方法、手段，进一步夯实管理基础、强化管理创新、全面提升管理能力和水平。

   会上，方新军对公司未来的总体发展规划做了系统地讲解，开门见山地指出了分厂目前存在的问题及解决思路，并提出要求：所有管理人员深入生产现场、解决现场存在的瓶颈问题并形成常态化，鼓励并带动一线员工转变思想观念，不断学习进取，不断提高创新意识，利用公司创造的良好学习环境提升各项技能水平。副厂长王武超就会议作了表态发言，全员上下统一思想，建立一套完整合理的制度体系，明确项目责任人，使电力标准规范化，应用仿真技能培训，提高员工实操水平，进一步优化精准激励措施，充分调动一线员工的工作积极性与热情度。

   此次“创建中国一流热电企业”交流讨论会，全员凝聚了共识，明确了方向，树立了信心，为创一流工作再总结、再部署、再出发奠定了坚定的基础。