职工风采

   一、工作理念及工作要求

   工作理念：树立服务生产意识。

   要求采购员增强主动服务意识，经常深入生产现场，了解入厂原材料到货情况，紧盯物料质量、跟踪售后服务等。依据物资使用情况及原料质量及时作出管控措施，同时根据生产申报的物资需求计划，尽力按时保质保量完成。

   工作要求：

   1、严格执行公司各项规章制度，做到有令必行，有禁必止；

   2、严明纪律、转变作风、主动履职，按时完成各自所属范围内的具体工作；

   3、积极配合公司开展旅游工厂创建、改革转型、挖潜增效各项工作的顺利实施。

   二、 具体工作

   (一）原料采购

   1、电煤采购原则上只与陕煤集团所属大矿或其他国有煤矿合作（特殊情况除外）；

   2、白灰根据其不易长期储存，且对其品质要求较高特性，我部采取以“神府地区为主，内蒙地区补充”的采购策略，这样做的目的既保证了采购数量和质量，又有效抑制了神府地区的采购价格；

   3、兰炭采购实行分片区选择供应商，采购价格参照能源公司、鄂绒集团；

   4、煤泥采购，对入围供应商不设门槛，只要具备煤炭经营资格，煤泥指标符合生产要求，均可签订合同，采购价格参照神华煤泥招标价格；

原料采购数量原则上依据质检部日化验结果，分配采购计划，力争做到质优量大，质差量少。

   （二）物资采购

   1、物资采购除了生产特殊要求（原厂）外，必须加强与陕煤物资集团榆林分公司合作。与陕煤物资集团榆林分公司采购占比需达总采购金额的60%，物资超市领用金额全年需完成600万元；

   2、每月按时组织召开“月度物资采购联席会议”，针对完成上述指标遇到的困难可瓶颈及是协调解决；

   3、完善物资超市硬件实施，增加物资超市寄售品质，最大限度满足生产、生活需要；

   4、严把物资需求计划，严控非必要物资库存增加。

   （三）仓储管理

   1、根据集团公司《物料主数据管理办法》（陕煤司发〔2017〕213号文件，应用西煤云仓仓储平台，加大对公司库存物资及新需求物资的编码匹配和申请工作；

   2、严审物资需求计划，认真核查库存数量，物资库存在年初的1650万基础上，下降10%；

   3、继续安排部署对库存物资进行盘点整理，并通过陕煤物资交易中心，对长期积压物资进行处理。逐步实现公司零库存目标。

   三、专业业务要求

   加强员工思想教育，提升综合业务素质。

   1、严格禁止无计划、无合同发生业务；严格禁止先开展业务后补合同；严格执行合同期内相关业务负责制；

   2、规范业务流程，将原料采购与原料结算业务分开，做到精准结算；

   3、资金分配实行集体研究，综合平衡。