职工风采

各位领导、各位同事：

   大家早上好！

   我叫王庆炜，锅炉运行技术员，1#锅炉运行责任人，我今天代表锅炉专业作交流发言。

   先说一下锅炉专业存在的问题，主要有三个方面。

   一、锅炉爆管问题，1、2#锅炉投产超过10年，加之以前的不科学的运行方式，导致现在的锅炉无法满足长周期运行，爆管事故频发，计划没有锅炉变化快，我们长期被锅炉非停牵着鼻子走，这是我们锅炉专业最为紧迫需要彻底解决的问题。

   二、煤仓问题，由于煤仓的不合理设计，导致我们专业时有给煤机皮带被烧和煤内原煤自燃的事件发生，这也是导致我们的18米平台环境卫生长期得不到彻底根治的原因。

   三、人员管理方面的问题，大家都知道我们的运行人员来自各个学科，经过正规长期专业培训的人员较少，加之近10年的自由成长，导致我们现在的操作人员水平参差不齐，在我们的司炉中到现在还有人没有经历过一次完整的锅炉启动，在操作技能上不尽如人意，遇事故时不能准确判断事故的根源，不能准确的对相应事故做出正确的操作，从而导致事故的扩大，更不要说能把每件事故消灭在萌芽状态。以上三个问题是现在锅炉专业面临的最大问题。

   针对上述问题，未来我们应该从设备管理入手，针对锅炉频繁爆管的问题，首先从四管防磨防爆入手，应检必检、应修必修、不留死角，加强锅炉浇注料本身质量及施工过程质量，再与防磨喷涂和防磨梁加以配合。在运行方面，严格管控各参数在规定范围，合理调整风量配比，减低一次风量，从而减少受热面的磨损。1、2#锅炉通过近期的治理，已将一次风量由原来的27万减少到今天的25万左右。

   关于煤仓的问题我的想法是增加再多的附属设备防堵都不如更改煤仓来的更为直接有效，简单的东西往往更为可靠。同时也能降低运行成本与人员劳动强度。人员管理方面我的想法是，彻底摒弃原有的只注重理论学习和试卷考试的思路，这是培养研究型人才的方法。我更需要的是专业水平高、动手能力强的操作人员，所有我以后将把培训课堂搬至现场，用我们实实际际的现场系统对大家进行培训，每一根管道、每一个阀门的进行学习。俗话说“眼过千遍，不如手过一遍”，以后应该让大家在真实的实际演练中提高自我水平。

   说实话，我现在也不知道一流热电的具体标准是什么？但我心中的一流企业应该是：厂区环境优美、设备可靠、高效节能、人员体力劳动强度低并收入可观、是人人向往的企业。我承诺我将为我心中的那个一流电化公司努力，不遗余力。我不敢承诺何时能将电化公司的锅炉专业变成一流，但我想说的是有我的锅炉专业只进不退，明天要比今天更好。