支部建设

       “跑起来、动起来、采购才能优起来。”这是神木煤化工电化公司副总经理贺少荣时常挂在嘴边的一句话。他总是带领采购业务部门一个站点一个站点与供应商对接，锁定煤源，催交催运，紧盯库存计划落实。同时，积极争取长协煤量，拓宽低价煤源，优化采购结构，在保证生产用量的同时，多措并举降低煤价。

       他认为销售工作应该以“拓展销售渠道，增加销售收入”为着力点。根据“外销创效”及“发气量气差”专项激励政策，及时跟进市场变化和发气量气差，2021年实现外销创效2571万元。采购工作以“保证生产需求，降低采购成本”为原则，与陕煤物资集团榆通公司共建的“物资超市”，通过电煤内部合作，2021年实现采购创效2400万元。

       近年来，全面摸查厂内废旧物资，实现物资置换与二次利用，2021年销售各类废旧物资合计金额402.47万元。优化KSF激励创效奖励机制，打破“固定”工资制。通过“万人计划”，优化人员配置，开展“六力班组”，夯实基础管理。同时全面开展“AAA级旅游工厂建设”为企业高质量发展贡献了自己力量。

       功崇惟志，业广惟勤。贺少荣的人生一直盯准目标，奋斗不止，并通过不断地学习和实践，实现了个人价值，并与企业的共同发展。先后获得集团公司“优秀共产党员”称号，神木煤化工公司“优秀管理者”荣誉称号。他将自己对人生与事业的美好向往与热爱化作不竭的激情与动力，谱写了一曲美好的人生乐章。